اخبار مدرسه کسب و کار آریانا

اداره یک کسب‌وکار نوپا به اندازه کافی سخت است و آمار هم به خوبی این گفته را تصدیق می‌کند. بر اساس بررسی‌های انجام شده توسط اداره کسب‌وکارهای کوچک، نیمی از کل استارتاپ‌ها و کسب‌وکارهای نوپا در پنج سال اول

همه سازمان‌ها به بازاندیشی درباره ساختار و شیوه سازماندهی‌شان نیاز دارند. اما از آنجایی‌که تغییر و تحول ساختاری دشوار و پیچیده است و همواره با مقاومت‌هایی از سوی داخل و خارج از سازمان مواجه می‌شود، بازطراحی ساختار گزینه چندان

هفت تکنیک بازاریابی و فروش چیست ؟ چه کاربردی دارد؟ معمولاً هدف اصلی هر کسب‌ و کار رسیدن به سود است، اگر سود را مانند رگ‌های حیاتی یک کسب‌وکار در نظر بگیریم، فروش خون جاری در آن و بازاریابی قلب پمپاژ کننده این خون است،

سیستم های مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPMS) (حضوری)نام مدرس :مهندس احمد دلیریزمان دوره :۱۴ تیر ۱۴۰۳مدت دوره :۲۵ ساعت (۵ جلسه)قیمت : ۸۴,۰۰۰,۰۰۰ ریال نگاهی به دوره سیستم‌های مدیریت فرآیندهای کسب وکار (BPMS)  مجموعه اقدامات و فعالیت‌هایی که هر کسب‌و‌کار، برای رسیدن

تنها چیزی که نیاز دارید تغییر دهید، حرف زدنتان است: شرایط پویای اقتصاد امروزی، گسترش روزافزون تکنولوژی از یک‌سو و تنوع‌طلبی بیشتر مشتریان از سوی دیگر موجب شده است تا مدیران به جای هدف‌گذاری برای ایجاد سازمانی پر زرق و

مذاکرات مؤثر می‌تواند به معنای تفاوت بین یک معامله تجاری موفق و یک فرصت از دست رفته باشد؛ اما سؤال اینجاست که چگونه می‌توان مهارت‌های مذاکره تجاری را تقویت و برنامه‌ریزی استراتژیک را در مذاکرات بعدی به طور مؤثرتری

مقدمه استراتژی، مسیر کلان، رویکرد یا جهت گیری مورد نظر یک سازمان برای حرکت به سمت هدف، با توجه به ویژگی‌های سازمان و محیط آن است. به گفته مایکل پورتر، استراتژی نشان می‌دهد چطور منابع، مهارت‌ها و شایستگی‌های سازمانی باید برای خلق مزیت رقابتی ترکیب

چرا بعضی از کسب‌و‌کارهای خانوادگی می‌توانند بهترین استعدادها را جذب و حفظ کنند، در حالی که برخی دیگر در این کار دچار مشکلند؟ حقیقتاً چه مولفه‌ای عملکردشان در ادارۀ استعدادها را متفاوت می‌کند؟ آنچه اغلب شرکت‌های موفق در جذب استعدادهای انسانی را از شرکت‌های ناموفق