بخش مهمی از تصمیمات استراتژیک سازمانها وابسته به رصد تغییر و تحول در روشها و مدلهای کسبوکار است. به طور خلاصه، مدل کسبوکار نشان دهنده روشی است که سازمان از طریق آن به خلق ارزش میپردازد. به همین دلیل تغییر در این روشها سبب شکلگیری
هشت اقدام حیاتی برای شرکتهای نفت و گاز بالادستی صنعت اکتشاف و تولید نفت بعد از مدتی طولانیتر از یک دهه کسب درآمدهای کلان، در سالهای اخیر با فشارهای زیادی از قبیل افزایش مداوم هزینهها، افزایش ریسک پروژه و کمشدن رو به افزایش ارزش صنعت
بخش مهمی از پروژههای حوزه استراتژی به تعریف ارکان جهتساز سازمان شامل ماموریت، چشمانداز و ارزشها* اختصاص دارد. ماموریت سازمان بیانگر فلسفه وجود و روحیست که در سازمان جریان داشته و تداوم حیات آن را توجیه میکند. بنابراین، ماموریت سازمان منحصر به محصولات، تکنولوژی، بازارها
در سراسر جهان، تمرکز فزاینده ای بر شبکه های انرژی و مسئولیت اپراتورها برای برنامه ریزی، ساخت و حفظ شبکه برق و خط لوله وجود دارد. در نتیجه افزایش سرمایه و فشار مقررات و مشتریان که همگی در یک محیط اقتصادی محدود روی می دهند،