بلاگ گروه پژوهشی آریانا

مدیرعامل حرفه‌ای | مدیرعامل خوب | مدرسه کسب و کار

نیازهای یک مدیرعامل حرفه‌ای

نهایت آرزوی هر فعالی در حوزه کسب‌وکار در مدیرعامل حرفه‌ای خلاصه می‌شود. این عنوان قدرتمندترین و تاثیرگذار‌ترین عنوان در دنیای کسب‌وکار است. اما آیا بدست آوردن این عنوان قرار است هرچه انتظار داشتید را به شما بدهد؟ تحقیقات نشان می‌دهد فقط سه نفر از هر

بیشتر
چالش‌های مدیریتی مدیران خبره | دوره مدیرعامل خبره

چالش‌های مدیریتی مدیران خبره

بسیاری از مدیران خبره معتقدند؛ با استراتژی‌های آزمون شده و متدهای مشخص می‌توانند خودشان را برای چالش‌های مدیریتی آماده کنند. از اینرو برخی از آنان، رویکرد مداخله‌گرانه (ریزبینانه) را به عنوان سبک رهبری خود انتخاب می‌کنند تلاش دارند در تمامی فرآیندهای سازمان ورود کرده و

بیشتر
تبدیل شدن به یک رهبر توانمند

مدیران چگونه می‌توانند به یک رهبر توانمند تبدیل ‌شوند؟

هرالد رهبری بسیار توانمند با ۱۵ سال تجربه در یک شرکت شیمیایی پیشگام در اروپا است. او کار خود را به عنوان دستیار مدیر تولید در واحد پلاستیک آغاز کرد و به سرعت برای کمک به برپا کردن مرکز جدید کسب‌وکار این واحد در آسیا
بیشتر
عضو خوب هیئت مدیره

اعضای خوب هیئت‌ مدیره چه ویژگی‌هایی دارند؟

مهم‌ترین ویژگی‌هایی که در یک عضو هیئت مدیره باید جستجو کرد چیست؟ ارتباطات اجتماعی مهم است؟ ثروت شخصی؟ تخصص در زمینه خاصی؟ البته که داشتن همه این ویژگی‌ها خوب است، اما هیچ کدام مهم‌ترین ویژگی نیستند. یک عضو هیئت مدیره با "برخی خصایص نامشهود" می‌تواند
بیشتر
مدیر عامل موفق

راهنمایی برای تکیه زدن بر صندلی مدیرعاملی

بسیاری از ما سودای تبدیل شدن به یک مدیر عامل موفق را در سر داریم. آرزویمان داشتن کسب‌وکاری است که متعلق به خودمان باشد و همچون کودکی در دامانمان رشد کرده و بالغ شود؛ اما این کودک معمولاً آنقدر جنب و جوش و پردردسر است
بیشتر
مدیر عامل موفق

راهنمایی برای تکیه زدن بر صندلی مدیرعاملی

بسیاری از ما سودای تبدیل شدن به یک مدیر عامل موفق را در سر داریم. آرزویمان داشتن کسب‌وکاری است که متعلق به خودمان باشد و همچون کودکی در دامانمان رشد کرده و بالغ شود؛ اما این کودک معمولاً آنقدر جنب و جوش و پردردسر است
بیشتر
رهبری کسب و کار در عصر دیجیتال

رهبری کسب و کار در عصر دیجیتال

رهبری کسب و کار در عصر دیجیتال (۶ پارادوکس رهبری در دوران پساکرونا):   روندی که در دهه گذشته در حال گسترش بود با گسترش کرونا  تشدید شده است. هرچه جهان دیجیتالی‌تر و پیچیده‌تر می‌شود، دامنه تصمیماتی که رهبران باید بگیرند نیز گسترش می‌یابد. ضوابط
بیشتر
اهداف فردی و اهداف سازمانی

اهداف فردی برای سازمان هم مهم هستند!

اهداف فردی و سازمان: در مواقع استرس‌زا، قابل فهم است که به قیمت نادیده گرفتن بعضی ملاحظات، تمام فکر و ذکرمان را به اولویت‌های کسب‌وکارمان معطوف کنیم. اما تشویق افراد به اینکه به فکر  اهداف فردی خودشان باشند بسیار ضروری است. اهداف فردی را می‌توان
بیشتر
مدیران موفق

پرسش‌هایی که مدیران موفق برای غلبه بر چالش‌های رهبری از خود می‌پرسند!

اگر شما مانند اغلب مدیران موفق باشید، در مراحل اولیه کارتان تا حد زیادی راهنمایی و حمایت شده اید، کار شما به دقت زیر نظر قرار گرفته است، از کمک مربیان برخوردار بوده‌اید و در کنار اساتید حرفه‌ای کار کرده‌اید اما با بالا رفتن از
بیشتر
تصمیم گیری

تعصبات شناختی: دلیلی برای تصمیم گیری نادرست

فکر می‌کنید به طور متوسط در طول روز چه تعداد تصمیم می‌گیرید؟ دهها؟ صدها یا شاید هزاران تصمیم کوچک و بزرگ که برخی از این تصمیمات مانند تحصیلات، ازدواج یا بچه دار شدن در طول زندگی ما اثرات مهم و بلندمدتی دارند در حالی که
بیشتر
بحران کرونا

شما می‌توانید از بحران کرونا سربلند بیرون بیایید!

بحران کرونا ویروس در سراسر جهان با مقیاسی تقریباً مشابه یک فاجعه انسانی را به وجود آورده است و موجب شده تا صدها هزار نفر از دست بروند. متأسفانه ، ما به پایان بحران کرونا هم نزدیک نیستیم! واقعیت این است فرق اساسی بین مفهوم
بیشتر
بحران

مدیران در طی بحران در چه تله‌هایی به دام می‌افتند؟

بحران کروناویروس، مانند هر بحران دیگری، یک فرایند آغاز، میانه و پایان را طی می‌کند. نکته مهم این است که با خود فکر کنید چه چیزی اتفاق افتاده و چه تأثیری بر ما خواهد گذاشت. واقعیت این است که ما از دوره‌ای باثبات و پیش‌بینی
بیشتر
فارسی