سازمان و ساختار

با ظهور فن‌آوری‌های جدید ، رقبای جدید و مدل‌های جدید کسب‌وکار ، تحول در صنعت به امری معمول تبدیل شده است و همین عامل موجب می‌شود تا مدیران اعتمادبه‌نفس قبلی را نداشته باشند زیرا هر لحظه ممکن است ورق برگردد و کسب‌وکارشان را از دست

آیا تابه‌حال به این فکر کرده‌اید که ستارگان سینما و فوتبال چقدر بیشتر از یک معلم یا پزشک درامد دارد؟ سؤال اصلی اینجاست که معلمی که در حال تربیت نسل بعدی افراد جامعه هستند و یا پزشکانی که جان آدم‌ها را نجارت می‌دهند چرا باید

همه سازمان‌ها به بازاندیشی درباره ساختار و شیوه سازماندهی‌شان نیاز دارند. اما از آنجایی‌که تغییر و تحول ساختاری دشوار و پیچیده است و همواره با مقاومت‌هایی از سوی داخل و خارج از سازمان مواجه می‌شود، بازطراحی ساختار گزینه چندان پرطرفداری نیست. به طور طبیعی، هرگونه

هر بار که شما با مشتری تماس می‌گیرید، یک محصول جدید را توسعه می‌دهید یا با شکایت و نارضایتی یک مشتری روبه‌رو می‌شوید، احتمالاً از مجموعه‌ای از مراحل کاری پیروی می‌کنید. این مراحل به عنوان فرآیندهای کسب‌وکار شناخته شده‌اند و نه‌تنها موجب  صرفه‌جویی در وقت

رویکرد چابک موضوعی جدید و درخشان در دنیای کنونی کسب‌وکار است. بسیاری از شرکت‌ها بر سر چابکی سازمانی بیشتر با هم رقابت می‌کنند. بر اساس رویکرد چابک سازمان‌ها باید سعی کنند نتایجی را ارائه دهند که منطقی باشد و درعین‌حال برای دنیای پویای امروزی سرعت

تابه‌حال به این موضوع فکر کرده‌اید که چگونه شرکت‌های کوچک‌تر می‌توانند چرخه نوآوری خود را تا ۴ برابر تسریع ببخشند؟ این مسئله بغرنجی است که مدیرعاملان شرکت‌های بزرگ معمولاً به آن اشاره می‌کنند و اعتقاد دارند واکنش مستقیم اغلب سازمان‌ها به پویایی سازمان، تجارت الکترونیک

رویکرد چابک مفهومی نو برای سازمان‌هایی است که به دنبال کسب ارزش در محیط نامطمئن و به سرعت در حال تغییر بازار هستند. با وجود مزایایی که چابکی به همراه دارد، گاهی این سؤال مطرح می‌شود که نقطه‌ضعف‌ها و کاستی‌های مفهومی چابکی چیست؟‌ به عنوان یک فلسفه

این واقعیت امروز است: شرکت‌های بزرگ و متوسط هر ۲ تا ۳ سال مجدداً سازمان‌دهی می‌شوند و این فرآیند هر بار حدود ۱۸ ماه به طول می‌انجامد. با پیشرفت‌های تکنولوژی همه چیز تغییر می‌کند و البته گزینه‌ای هم برای فرار از آن در دست نیست.

تا چندسال پیش واژه چابکی تنها در حوزه طراحی نرم‌افزار و فناوری اطلاعات مورد استفاده قرار می‌گرفت و همه مقالات، کتاب‌ها و آموزش‌هایی که به ایجاد چابکی اختصاص داشت، برای برنامه‌نویسان و متخصصان رایانه طراحی و تنظیم می‌شد. اما مفهوم چابکی تنها در یک تیم

اصطلاح سازمان مجازی برای توصیف شبکه ای از شرکت های مستقل به کار برده می شود که معمولا به طور موقت برای ارائه یک خدمت و یا تولید یک محصول دور هم جمع شده اند. مفاهیم دیگری نیز در سازمان مجازی به عنوان زیر شاخه

رهبران کسب و‌کار چه تغییرات خاصی باید انجام دهند تا برای سازمان‌شان و برای معاملات فردا آماده شوند؟ الزامات زیر بارها در صنایع و کسب‌وکارهای مختلف مورد اشاره قرار گرفته است. سه ضرورت بسیار مهم پیش از اینکه معامله تحقق یابد، کاملا آماده باشید. آمادگی‌

ساختارهای ماتریسی به شرکت‌ها کمک می‌کنند تا از رقبای خود پیشی بگیرند. اما راه‌اندازی چنین ساختار‌هایی دشوار است و تلاش برای تثبیت آنها اغلب به شکست می‌انجامد. این مشکلات (که ارتباط زیادی به ساختار خود ماتریس ندارد و بیشتر به شیوۀ همکاری طرفین مربوط است)