یکی از دغدغه های رایج در شرکتها و سازمانهای دریافت کننده خدمات مشاوره مدیریت اطمینان بخشی از توان مشاور در انجام مناسب کاری است که به او محول خواهد شد. در حال حاضر تمرکز اصلی این سازمانها بر دریافت و بررسی پیشنهاد (پروپوزال)، شامل نحوه
چند سالی است که در کشور جوایز متعددی برای مدیران و سازمانها اعطا می شود. این جوایز دو دسته اند، برخی از آنها با هدف ترغیب و توجه سازمانها به یک موضوع مهم و تاثیر گذار در تعالی و بهبود عملکرد سازمانها طراحی می شوند.
پاسخ به مدهای مدیریتی و تلاش برای حل مسائل واقعی سازمانها دو مسیر رایج و متقاوت برای تعریف پروژه های مشاوره مدیریت در شرکتهای ایرانی است. بررسی ها نشان می دهد در عمل بسیاری از پروژه های مشاوره مدیریت ناشی از توجه سازمانها و مدیرانشان به مدهای مدیریتی است. برای روشن شدن موضوع ذکر یک مثال مفید است.
هارولد کونتز، متفکر مشهور و استاد دانشکده کسب‌وکار کالیفرنیا در ابتدای دهه شصت میلادی در یکی از مقالات خود برای اشاره به نظریات و الگوهای مختلف مدیریت از اصطلاح جنگل تئوری‌های مدیریت استفاده کرد. اما امروز و پس از گذشت پنجاه و پنج سال از
تجربه، مهمترین عامل در فراگیری قابلیت های مدیریتی است. بررسی ها نشان می دهد کسب قابلیت های مدیریتی، تا ۷۰ درصد از طریق تجربه صورت می پذیرد. اینکه ما فردی را در سازمان خود مجرب می نامیم و شایسته عهده دار شدن مسئولیتی می دانیم،
تب مشاوره و اجرای پروژه‌ها و ابزارهای مدیریتی ـ به شکل کنونی ـ از اواسط دهه ۱۳۷۰ و در صنعت قطعه‌سازی خودرو، بالا گرفت. در مقطع زمانی مورد اشاره، مدیرعامل وقت ساپکو بر این باور بود که توسعه کمی و کیفی صنعت خودرو کشور، از
