مسیر شغلی

پیش‌بینی می‌شود همه‌گیری کروناویروس اساساً عملکرد بسیاری از سازمان‌ها را برای آینده تغییر دهد. این روزها که قرنطینه و حفظ فاصله اجتماعی به یک الزام تبدیل شده است، دورکاری ضرورتی مهم به حساب می‌آید. رهبران شرکت‌ها، مدیران و کارمندان چگونه با این تغییر ناگهانی کنار

سازمان‌ها منابع قابل توجهی را صرف ارزش‌های شرکتی و بیانیه‌های مأموریت می‌کنند ، اما حتی الهام‌بخش‌ترین این ارزش‌ها و ماموریت‌ها - از تعهد ولوو به امنیت تا تمایل فیس بوک به ارتباط با مردم - در شلوغی کار روزمره از بین می‌روند و هویت شغلی

در دنیایی که هر کارمند به طور متوسط روزانه ۱۲۲ ایمیل ارسال یا دریافت می‌کند و به طور متوسط در ۶۲ جلسه در هر ماه شرکت می‌کند، رئیس یا رهبر منابع انسانی شما به سادگی وقت و انرژی کافی برای تفکر درست در مورد به

با توجه به یکی از مقالاتی که هاروارد بیزینس ریویو منتشر کرده است، به ندرت ارائه بازخورد به همکاران مفید واقع می‌شود. نویسندگان این مقاله معتقدند که انتقاد سازنده به دیگران کمک نمی‌کند تا برتری داشته باشند و وقتی شما کاستی‌های کسی را برجسته می‌کنید،

افراد متقاضی شغل در بازار کار امروزی گزینه‌های زیادی پیش رویشان دارند و به دلیل امکانات فراوان، مجبور نیستند به یک شغل، شرکت یا فرد محدود و متعهد شوند. نیروی کار امروزی همواره به دنبال فرصت‌های بهتر شغلی است و این تنها به معنی تغییر

اگرچه ممکن است پیدا کردن شباهت بین یک استارتاپ و تیم فوتبال حرفه‌ای کار دشواری به نظر برسد، اما واقعیت این است که این دو بی‌شباهت به هم نیستند به خصوص اینکه اختلافاتی چشمگیر بین مدیریت استعداد در فوتبال حرفه‌ای و دنیای شرکت‌ها وجود دارد.

اکثر ما در زندگی‌مان شغل‌هایی را تجربه کرده‌ایم که در آن احساس ناخوشایندی، بدرفتاری و یا بی‌هدفی داشته‌ایم. این احساسات به‌شدت در ارزش کلانی که ما برای مشاغل قائل هستیم و همچنین احتمال اینکه در شرکتی بمانیم یا از آن خارج شویم، تأثیرگذار هستند. اما

انگیزه، یا همان تمایل انجام کار به‌موقع و بدون تعویق، هوشمندانه و همراه با سرمایه‌گذاری روحی کافی برای کسب توفیق، ۴۰ درصد موفقیت پروژه‌های تیمی را تشکیل می‌دهد. بااین‌حال، بی‌انگیزگی کارکنان مشکل بسیاری از سازمان‌های امروزی است و مدیران اغلب در انگیزه‌بخشی اثربخش به کارکنان