اجرای استراتژی

رهبران چگونه می‌توانند استراتژی‌های پیچیده را به رهنمودهایی ساده و انعطاف‌پذیر برای اجرا تبدیل کنند؟ به جای تلاش برای تبدیل استراتژی به یک بیانیه سازمانی، بهتر است مجموعه کوچکی از اولویت های استراتژیک را که برای سازمان نتایج ارزشمندی به همراه دارند، موردنظر قرار دهیم.

این یک اصطلاح معروف و شناخته شده است که می‌گوید: " دنیا به دو دسته افراد رویاپرداز و عمل‌گرا تقسیم می‌شود." اکثر مردم این ایده نادرست را به عنوان حقیقت می‌پذیرند و فرض می‌کنند که یا فقط در تدوین استراتژی خوب هستند یا در اجرای

اهمیت انعطاف‌پذیری استراتژی و اجرای آن پیتر دراکر گفته است: "برنامه‌ فقط حاکی از حسن نیت شما برای دنبال کردن مجموعه‌ای از هدف‌های مطلوب است؛ مگر اینکه آن را بلافاصله به کار و تلاش زیاد تبدیل کنید". این عبارت و انبوهی از سخنان مشابه، منعکس‌کننده

استراتژی‌پردازی و اجرای استراتژی دو روی یک سکه هستند. در یکی از جدیدترین مقالات نشریه دانشکده کسب‌وکار هاروارد (نوشته پاول لین‌وارد، سزار مِی‌ناردی و آرت کِلینر) برخی از یافته‌های یک پژوهش ارائه شده است که به تاکید روی حقیقتی پذیرفته‌شده می‌پردازد و آن حقیقت این