ابزارهای استراتژی

نیازهای رو به رشد مصرف‌کنندگان و افزایش حق انتخاب انها به این معنی است که سازمان‌ها باید در جهت جدید و خلاقانه‌ای حرکت کنند. در دهه گذشته جهان تغییرات قابل‌توجهی را به خود دیده ست. می‌توانید زندگی بدون یوتیوب، فیس‌بوک، اینستاگرام، ویکی‌پدیا را تصور کنید؟

قابلیت پویا توانایی شرکت برای ادغام، ساخت و پیکربندی توانمندی‌های داخلی و خارجی برای پاسخ دادن به محیط‌های به سرعت در حال تغییر است. قابلیت‌ های پویا را می‌توان از قابلیت‌های عملیاتی که مربوط به عملیات فعلی یک سازمان می‌باشد، متمایز کرد. برعکس قابلیت‌های عملیانی،

هدف‌گذاری استراتژیک کارکردی کلیدی برای سازمان است و به سازمان در اولویت‌گذاری، تخصیص منابع و تضمین همسویی وظایف با اهداف کمک می‌کند. بااین‌حال هدف‌گذاری مؤثر استراتژیک به پیش‌نیازی به نام《چشم‌انداز مناسب》نیاز دارد. این مفهوم همچون چراغ راهی برای خلق اهداف در سازمان عمل می‌کند و

زنجیره ارزش مجموعه‌ای از فعالیت‌های مرتبط با یکدیگر است که هر شرکت برای ارائه محصولات یا خدمات و خلق‌ارزش به آنها نیاز دارد. این مفهوم از جمله مفاهیم مهم در مدیریت استراتژیک است و برای اولین بار توسط مایکل پورتر برای افزایش فروش و مزیت

امروزه در بازارهای رقابتی شاهد کسب‌وکارهایی هستیم که در بخش مشخصی از بازار به صورت کاملاً متراکم کنار هم قرار گرفته‌اند و معمولاً هم محصولات و خدمات مشابهی را ارائه می‌دهند. نکته قابل‌توجه میدان جنگی است که در این بازارها برای حفظ بقا ایجاد می‌شود

کارت امتیازی متوازن روشی برای اتصال استراتژی‌های سازمان به اهداف و اقدامات عملیاتی است. این ابزار به ایجاد توازن میان سنجه‌های مالی کوتاه مدت و شاخص‌های عملکرد بلندمدت سازمان می‌پردازد و با توجه توامان به ملاحظات مالی و غیرمالی، استراتژی سازمان را از زوایای گوناگون

طراحی استراتژی بدون در نظر گرفتن منابع سازمان غیرممکن است. با این حال، ابزارهای اندکی هستند که می‌توانند به مدیران و تصمیم‌گیرندگان برای طراحی استراتژی با در نظر گرفتن منابع و داشته‌های سازمان کمک کنند. یکی از بهترین ابزارهایی که در این خصوص می‌توان به

شرکت‌های بسیاری وجود دارند که بیش از یک محصول تولید می‌کنند، یا از چندین کسب‌وکار مجزا تشکیل شده‌اند. مسائل و چالش‌های مدیریتی به‌ویژه تصمیم‌گیری درباره انتخاب بازار برای این شرکت‌ها دشوارتر است. بنابراین مهم است تا بدانیم از چه طریقی می‌توان در مورد محصولات یا

امروزه کاهش عمر محصولات مصرفی، تنوع‌طلبی مشتریان، ظهور بی‌وقفه تکنولوژی‌های جدید و عواملی از این دست موجب شده است تا رقابت در صنایع بیش از هر زمان دیگری رخ نشان دهد. در چنین شرایطی شرکت‌ها سرسختانه برای کسب سهم بیشتری از بازار، با یکدیگر مقابله

تحلیل محیط داخلی سازمان با چارچوب هفت اِس مک‌کنزی آیا در مسیر رسیدن به اهداف و چشم‌انداز خود قرار داریم؟ جایگاه سازمانی ما در چه وضعیتی قرار دارد؟ حال عمومی سازمان چگونه است، اگر این سؤالات دغدغه شما نیز هستند در این مقاله با ما

ابزارهای استراتژیک برای تعیین استراتژی رشد: ماتریس آنسوف یکی از ابزارهای پرکاربرد در استراتژی، ماتریس آنسوف یا شبکه محصول-بازار می‌باشد. ایگور آنسوف این ماتریس را برای اولین بار در سال ۱۹۵۷ در نشریه هاروارد بیزینس ریویو معرفی کرد. این ماتریس راه‌حل‌های ساده و سریع را

تحلیل PESTEL به عنوان یکی از ابزارهای استراتژی، تحلیل محیط به مثابه یک کل است که کسب‌وکار در آن فعالیت یا محصولاتش را عرضه می‌کند. همچنین شرکت‌ها از این مدل به عنوان ابزاری برای بررسی محیطی که در آن فعالیت می‌کنند، یا قصد دارند محصول،