ابزارهای استراتژی

ماتریس SWOT ابزار SWOT یا سوآت به‌طور خلاصه فرصت‌ها و تهدیدات محیط خارج از مرزهای سازمان را در تقابل با نقاط قوت و ضعف داخلی بررسی می‌کند؛ بنابراین برای ارزیابی تناسب میان سازمان با محیط و زمینه‌ای که در آن کار می‌کند، عالی است. فرضیه‌ای

مدیران‌عامل با آزمون خطیری رو‌به‌رو هستند. در زمان نوسانات و سردرگمی‌های بزرگ دستیابی به مزیت رقابتی پایدار دشوار است: رهبران بخش دیگر مطمئن نیستند که مدتی طولانی در راس باشند، و رقیبان جدید (اغلب در کسب‌وکارهای خانوادگی یا شرکت‌های دولتی) به اصلی‌ترین محل سود حمله‌ور

رویکردهای مختلفی برای مقابله با این وضع و فرار از تله‌ی کالای رایج پیشنهاد شده است. یکی از این رویکردها، خلق و پناه بردن به اقیانوس‌های آبی یا به اصطلاح، استراتژی اقیانوس آبی است. یکی از ابزارهای خلق و دستیابی به اقیانوس‌های آبی، چارچوب چهار اقدام

تقریبا چهل سال از زمانی می‌گذرد که گروه مشاوران بوستون برای نخستین بار چهارچوب خود را درباره طبقه‌بندی کسب‌وکارهای گوناگون در مجموعه کسب‌وکارهای شرکت ارائه کرد. هر کدام از خانه‌های ماتریس بی‌سی‌جی بر اساس وضعیت مزیت رقابتی و رشد از همدیگر متمایز شده‌اند. سهم نسبی