مدیران ارشد مالی و اجرایی به اهمیت مدیریت موجودی کالا پی برده اند. حتی دقیق ترین مدیران نیز اجرای این امر را مشکل می دانند. تصمیم گیرندگان اغلب بر معیارهای خارجی تمرکز دارند که به هیچ وجه چشم‌اندازهای مورد انتظار را ارائه نمی دهد و
از دهه ۱۹۸۰ میلیون ها دلار بر روی اتوماسیون منعطف سرمایه‌گذاری شده است. اما ممکن است آن چیزی که به انغطاف‌پذیری نیاز داشته باشد، شرکت‌های‌مان باشد، نه کارخانه‌ها و مراکز تولیدی. این فرضیه را قبول کنید که ممکن است گزینه های دیگری برای شبکه تولیدی
تلاش برای اجرای همزمان تعداد زیادی ابتکار عمل از اشتباهات رایجی است که شرکت ها در اجرای یک طرح چابک مرتکب می شوند. این ابتکار عمل‌ها، طولانی و پرهزینه هستند و اغلب شرکت‌ها به علت بلندپروازیشان متوقف می شوند. در واقع، انجام فعالیت‌های کوچک‌تر و
