بلاگ گروه پژوهشی آریانا

اقتصاد اطلاعات

اقتصاد اطلاعات و استراتژی‌های کسب‌وکار

این روزها شاید بیش از قبل مفهوم اقتصاد اطلاعات را درک کنیم. میلیون ها نفر دورکار هستند و یا در محیط کار و زندگیشان از طریق فناوری‌های جدید کار خود را انجام می‌دهند. اما سوال این است که این روند جدید در اقتصاد اطلاعات چگونه
بیشتر
تحول دیجیتال

همه‌گیری کرونا: موتور محرکه‌ای برای تحول دیجیتال!

تحول دیجیتال چیست؟ تحول دیجیتال به معنی ادغام فن‌آوری دیجیتال در کلیه حوزه‌های یک کسب‌وکار است که اساساً نحوه عملکرد و ارائه ارزش به مشتریان را تغییر می‌دهد. همچنین تحول دیجیتال یک تغییر فرهنگی است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا به‌طور مداوم وضعیت موجود
بیشتر
تحول دیجیتال

پیاده‌سازی تحول دیجیتال: تغییر در نیروهای انسانی یا روش انجام کار؟

رهبران برای ایجاد نیروی کار کارآمد در آینده، باید مسائل مرتبط با کارکنان و استراتژی‌های سازمان را با توجه به مفاهیم تحول دیجیتال مورد بازنگری قرار دهند. امروزه فن‌آوری‌های جدید سرعت نوآوری و مشارکت را افزایش داده‌اند. درست است که ابزارها و دستگاه‌های دیجیتالی بستر
بیشتر

نوآوری لازم است اما کافی نیست

به نظر می‌رسد که ما در عصر پیشرفت‌های تکنولوژیکی انقلابی زندگی می‌کنیم. به سختی می‌توان یک روز را بدون اعلام برخی از پیشرفت‌های جدید در زمینه هوش مصنوعی، بیوتکنولوژی، دیجیتال‌سازی و اتوماسیون به پایان رساند. با این حال، کسانی که قصد دارند بدانند کجا می‌توان
بیشتر
محیط کاری

پیامدهای دنیای دیجیتال برای محیط کاری آینده

در این مقاله قصد داریم بررسی کنیم که چرا سازمان‌ها باید برای رشد پایدارشان در این دنیای مرتبط به هم، لازم است در محیط کاری بیشتر به عناصر انسانی توجه داشته باشند. ما در دنیایی آشفته با بحران کاهش رشد در بسیاری از اقتصادهای توسعه‌یافته
بیشتر
انتقال نوآوری

چهار الگو برای انتقال نوآوری میان واحدهای سازمانی

تقریباً همه رهبران کسب‌وکار از این می‌ترسند که از تازه‌واردان با تکنولوژی بالا شکست بخورند. همین دغدغه باعث می‌شود شرکت‌ها سالیانه میلیون‌ها دلار برای ارتقای نوآوری و دستیابی به موفقیت سرمایه‌گذاری کنند؛ اما تعداد زیادی از این سرمایه‌گذاری‌ها شکست می‌خورند. حقیقت این است که شما
بیشتر
ایده‌های خوب

چگونه ایده‌های خوب برای کسب‌وکار پیدا کنیم؟

مسلماً هر کاری با یک ایده و طرح اولیه شروع می‌شود. درواقع تمامی کسب‌وکارهای امروزی که به موفقیت‌های بزرگی دست پیدا کرده‌اند و یا حتی در ابعاد گسترده‌تر اختراعات و پژوهش‌های دانشمندان و مخترعان بزرگ در ابتدا با یک ایده آغاز به کار نمود‌ه‌اند. اما
بیشتر
تحول دیجیتال

چهار نکته درباره آمادگی سازمان‌ها برای تحول دیجیتال

تکنولوژی برهم‌زننده (تحول‌آفرین) شیوه کار و ماهیت محیط کار ما را تغییر می‌دهد. تحول دیجیتال بسیاری از کارکنان را به سمت این موضوع هدایت می‌کند که تکنولوژی‌های تحول‌آفرین دیجیتال قادرند چه تغییری در شغل‌های آینده ایجاد کنند و همچنین باعث می‌شود این سؤال را از
بیشتر
نوآوری سازمانی

چگونه نوآوری سازمانی را تقویت کنیم؟

نوآوری سازمانی – به معنای ایده‌زایی مستمر و آزمایش پی‌درپی ایده‌های جدید - برای هر تیمی که در مورد نوآوری جدی است، امری الزامی است؛ اما چه فعالیت‌ها و رفتارهایی تجربه‌گرایی را تشویق می‌کند و تضمینی برای ارائه ایده‌های نو است؟ هیچ چوب جادو یا
بیشتر
تحول سازمانی

تحول سازمانی و تغییر شیوه مدیریت در سازمان‌های امروزی

تقریباً با هر معیاری، فضای کار به‌سرعت در حال تغییر و تکامل و تحول سازمانی با سرعتی بیش از قبل اتفاق می‌افتد. در مقایسه با دهه‌های گذشته، امروزه محل کار به محیطی با ویژگی‌های زیر تبدیل شده است: فضاهای کاری انعطاف‌پذیرتر: ۷۴ درصد از کارکنان
بیشتر
ده گونه نوآوری

چگونه نوآوری کنیم؟ نگاهی به کتاب ده گونه نوآوری

در اینکه نوآوری چقدر مبحث مهمی است و چه نقش ویژه‌ای در اقتصاد امروزی ما بازی می‌کند، شکی نیست. اینکه سهم بزرگی از بازارها در اختیار استارتاپهایی است که با 《نوآوری》خود را نسبت به دیگران متمایز کرده‌اند هم امری بدیهی است. ما میدانیم نوآوری چقدر
بیشتر
اجرای اثربخش نوآوری

۸ نکته برای اجرای اثربخش نوآوری

اصولی برای آنکه نوآوری‌تان را سروقت با همان بودجه تعیین‌شده به بازار عرضه کنید: اگر خود را در نقش هیجان‌انگیز و گاهی ترسناکِ نظارت بر ابتکارِ نوآوری یافتید- یا حتی در این کار مشارکت داشتید- اصول فوق‌العاده مهمی را که در اینجا آورده شده است
بیشتر
فارسی