تحلیل محیط داخلی سازمان با چارچوب هفت اِس مککنزی
آیا در مسیر رسیدن به اهداف و چشمانداز خود قرار داریم؟ جایگاه سازمانی ما در چه وضعیتی قرار دارد؟ حال عمومی سازمان چگونه است، اگر این سؤالات دغدغه شما نیز هستند در این مقاله با ما همراه باشید:
ساختار سازمانی مفهومی است که تا مدتها پررنگترین مقوله در مدیریت به حساب میآمد. این مفهوم شامل نمودار سازمانی، میزان تمرکز، هماهنگی و اختیاراتی است که افراد و واحدها در بخشهای متفاوت سازمانی دارا هستند و میزان ارتباطات بخشهای مختلف را نیز با یکدیگر نشان میدهد. واترمن، پیترز و فیلیپس در سال ۱۹۸۰ با نظریهای جسورانه به میدان آمدند و ادعا کردند که ساختار سازمانی هم آن چیزی نیست که برای انتخاب استراتژی و موفقیت سازمان بدان نیاز داریم. آنها با کتابی تحت عنوان «ساختار، سازمان نیست» چارچوبی را برای بررسی سازمان ارائه دادند که فاکتورهای متفاوتی از سازمان را مدنظر قرار میداد. آنها معتقدند که تغییر و حرکت سازمان متأثر از تعامل میان هفت بعد ساختار، استراتژی، سیستمها، سبک، کارکنان، مهارتها و ارزشهای مشترک (اهداف متعالی) است و آن را چارچوب هفت اس (به دلیل حرف اس انگلیسی در اول هر کدام از آنها) نامیدند و از آنجایی که پژوهش آنها در شرکت مشاوران مککنزی انجام شد، این چارچوب به هفت اس مککنزی نیز مشهور است.
این مدل اغلب به عنوان ابزاری برای ارزیابی و پایش تغییرات در شرایط درونی یک سازمان مورد استفاده قرار میگیرد. این مدل بر اساس نظریهای است که برای آنکه سازمانی خوب عمل کند، این هفت عنصر باید در راستای یکدیگر قرار بگیرند به طور متقابل یکدیگر را تقویت کنند؛ بنابراین این مدل کمک کند تا سازمانها درک کنند که چگونه میتوانند همراستایی را میان این ۷ عنصر ایجاد نمایند تا عملکردشان را بهبود بخشند؛ و یا چگونه از این همراستایی میتوانند در دوره تغییر استفاده کنند.
میزان دقیق مقبولیت این ابزار درجهبندی نشده است اما شرکتهایی با فرهنگ مشابه با این روش (۷S)، همواره در پی دستیابی به استراتژیهای بهتری هستند. لذا معمولاً این روش برای کاهش دغدغه و نگرانی مدیران در طول دو دهه گذشته استفاده شده است. از این روش برای ارزیابی اینکه چگونه عناصری که فرهنگ سازمان را در برمیگیرند ممکن است به موفقیت و توسعه استراتژیک آن نیز بپردازند، استفاده میشود.
1 دیدگاه
مقالاتی که در مورد رشد کسب و کار قرار میدید بسیار برام جذاب هستن سپاسگزارم