ماتریس جنرال الکتریک یا جیئی ماتریسی است که از دو محور اصلی تشکیل شده است. محور افقی قدرت واحد تجاری یا سرمایهگذاری را از لحاظ سودآوری در بازار نسبت به رقبا میسنجد، اما محور عمودی وضعیت جذابیت بازار را با معیارهایی همچون: اندازه، نرخ رشد پیشبینیشده، شدت رقابت و ریسک سودآوری بررسی میکند. در این ماتریس واحدهای کسبوکار با دایره نشان داده میشوند و با توجه به مساحتشان نسبت به یکدیگر مقایسه میگردند؛ دایرههای بزرگتر نشاندهنده تمرکز بیشتر بر بازار و داشتن سهم بیشتری از آن است. البته باید توجه داشت که الزامی برای نشان دادن واحدها در قالب دایرهای وجود ندارد، اما این کار میتواند روش مفیدی برای نشان دادن اهمیت هر واحد باشد و به سبب بصری بودن، کار را راحتتر کند.
ماتریس جنرال الکتریک (GEM) در دهه ۱۹۷۰ توسط شرکت مشاوره مک کنزی، برای کمک به شرکت جنرال الکتریک که در آن زمان جزو بزرگترین شرکتهای چند کسب و کاره بود، طراحی شد. به همین دلیل گاهی به نام ماتریس جیای-مک کنزی هم نامیده میشود. این شرکت علاوه بر کمک شایانی که به جنرال الکتریک برای تجزیهوتحلیل فعالیتهای چندگانه کرده، به موضوعی برای تدریس در کلاسهای مدیریت نیز تبدیل شده است، زیرا میتواند الگویی عالی برای اولویتدهی به فعالیتها و مسائلی باشد که در هر کسبوکاری اتفاق میافتد.
حال که تا حدودی با این ابزار آشنا شدید، پیشنهادهایی را ارائه میکنیم که بینش بهتری در رابطه با این موضوع به شما خواهند داد:
- هنگام تصمیمگیری برای سرمایهگذاری یا انجام یک فعالیت کلیدی، لیستی از واحدهای کسبوکارتان را در دست داشته باشید.
- سهم درآمدی و درصد درآمد هر واحد نسبت به کل شرکت (سود خالص هر واحد) را برآورد کنید.
- با توجه به سودآوری، بهرهوری هزینه و تمایز نسبت به رقبا، قدرت هر واحد را مشخص نمایید.
- جذابیت بازار از طریق توجه به معیارهایی همچون اندازه، نرخ رشد پیشبینیشده، شدت رقابت، سودآوری و ریسک بسنجید.
- شما نیاز دارید تا این عوامل را به طور گسترده مدنظر قرار دهید. در غیر این صورت اعداد و ارقام، اطلاعات خاصی به شما نمیدهد. برآورد همهجانبه این عوامل شما را قادر میسازد تا در مورد وضعیت فعلیتان به نتیجه برسید و برای جزئیات مرحله بعدی تصمیمگیری کنید.
- اگر بتوانید ماتریس جنرال الکتریک را با ابزار چرخه عمر صنعت همزمان بررسی کنید، نتایج بهتری خواهید داشت.