در این نسخه از دفترچههای رشد مدرسه کسبوکار آریانا به این سوال مهم پرداختیم که چگونه هیئت مدیره استراتژیستی داشته باشیم؟
تعداد زیادی از هیئت مدیرهها فقط استراتژی را بررسی و تایید میکنند. اما چرا از پتانسیل اعضای هیئتمدیره برای تدوین استراتژی استفاده نکنیم؟ سه سوال اصلی میتواند به مدیران عامل کمک کند تا از پتانسیل استراتژیک افراد حاضر در هیئت مدیره بهره ببرند.
توسعه استراتژی همیشه پیچیده بوده است. با افزایش مشارکت هیئت مدیره، افراد و تخصصهای جدیدی به بحث معرفی میشوند و همین مورد فشار کار را بیشتر هم میکند. با این حال، این شکل از توسعه استراتژی، اگر که به خوبی انجام شود، بسیار ارزشمند است. چنین رویکردی نه تنها منجر به تدوین استراتژیهای واضحتر میشود، بلکه همسویی لازم برای انجام حرکات جسورانهتر با اطمینان بیشتر و پیگیری با تخصیص منابع درست به تصمیمهای کلیدی را ایجاد میکند.