سازمانها معمولاً در تصمیمگیریهای استراتژیک برای آینده و هدایت سازمان به سمت دستیابی به اهدافش به بالاترین رتبه اجرایی خود، یعنی مدیرعامل متکی هستند. مسیر تبدیلشدن به مدیرعامل یک سازمان بزرگ، سفری چالشبرانگیز و چندبعدی است که به ترکیبی از آموزش، تجربه، مهارتهای رهبری و چشمانداز استراتژیک نیاز دارد. البته که هیچ فرمول یکسانی برای موفقیت وجود ندارد؛ اما برخی گامهای کلیدی میتواند به طور قابلتوجهی شانس شما را جهت صعود به موقعیت رهبری افزایش دهند. در این مقاله، ما یک نقشه راه جامع برای راهنمایی افراد مشتاق در تلاش برای رسیدن به مدیرعاملی ارائه خواهیم کرد.
مدیرعامل، مدیر ارشد اجرایی یک شرکت بوده و بالاترین رتبه یک سازمان به شمار میرود. وظایف خاص مدیرعامل در هر سازمانی متفاوت است، اما به طور معمول آنها مسئول تصمیمگیری، هدایت عملیات و کنترل منابع کسبوکار هستند. در سازمانهای بزرگ، سهامداران، نقشه راه مدیرعاملی ، مدیر عامل را بهعنوان چهره شرکت و مسیر اصلی ارتباط بین هیئتمدیره و سازمان انتخاب میکنند. مدیرعامل یک شرکت کوچکتر ممکن است در فعالیتهای روزمره مورد نیاز برای اداره سازمان شرکت داشته باشد. در هر دو موقعیت، مدیرعامل یک شرکت بر فرهنگ، چشمانداز و هدفگذاری کسبوکار تأثیر میگذارد.
ویژگیهای اساسیای وجود دارد که شانس موفقیت یک مدیرعامل را بهبود میبخشد. داشتن ترکیب مناسبی از مهارتهای سخت و نرم به مدیران کمک میکند تا قدرت تأثیرگذاری ایجاد کنند، مهارتهای ضروری برای این نقش عبارتاند از:
برقراری ارتباط برای مدیرعامل یک مهارت حیاتی است؛ زیرا این موقعیت بالاترین سطح مدیریت در شرکت است و لازم است روزانه با اعضای مختلف تیم صحبت یا ملاقات شکل بگیرد، توانایی برقراری ارتباط مؤثر میتواند به دیگران کمک کند تا تصمیمات مدیرعامل را درک کنند. دانستن اینکه چگونه با سبکهای مختلف کاری و ارتباطی کارکنان برخورد کنید، همکاری را در سراسر سازمان بهبود بخشیده و سبب رشد کسبوکار میگردد.
یک تجارت تنها زمانی رشد میکند که همه افراد و پروژهها بهخوبی پیشرفت کنند. مدیرعامل باید وظایف را محول و تیمهایی را جهت دستیابی به اهداف استراتژیک کسب و کار تشکیل دهد. توانایی ایجاد هماهنگی بین تیمها عملکرد شرکت را بهبود میدهد. این مهارت با گوشدادن به عقاید دیگران و دادن پاسخ مناسب به آنها ایجاد میشود. خوب کارکردن در تیمها به ایجاد روابط پایدار و وفاداری که کلید حرکت کسبوکار در مسیر درست است، کمک میکند.
اشتباهات گذشته دانش زیادی را برای تصمیمگیری درباره آینده فراهم میکند. مدیران عاملی که از تصمیمات گذشته درس بگیرند و روابط بین عمل و نتیجه را تجزیهوتحلیل کنند، میتوانند از این اطلاعات برای اتخاذ تصمیمات مثبت در آینده استفاده کنند. دریافت نظرات دیگران به مدیرعامل کمک میکند چالشها را عینیتر ببیند و به رشد حرفهای و شخصی خود کمک کند. همچنین مشورت با دیگران مدیران عامل را نسبت به راهحلهای جایگزین آگاه میکند.
قاطعیت؛ توانایی تصمیمگیری سریع و مؤثر است. مدیران عامل بهعنوان رئیس یک سازمان با توانایی تصمیمگیری سریع میتوانند به همگامشدن کسبوکار با اهدافش کمک کنند. قاطعیت مهارتی است که بهوسیله کسب تجربه در یک صنعت خاص به دست آید.
دردسترسبودن؛ یعنی شنونده خوبی بودن و برای دیگران وقتگذاشتن. مدیران عامل موفق برای سایر اعضای سازمان قابلدسترسی هستند. بسیاری از آنها با روی گشاده کارکنان را تشویق میکنند تا هر گونه ایده یا نگرانی را با آنها در میان بگذارند.
مدیران با برگزاری جلسات غیررسمی انفرادی برای آشنایی بیشتر با افرادی که برای آنها کار میکنند، خود را در دسترس قرار میدهند. اتخاذ سبک رهبری مربیگری یا راهنمایی میتواند به بهبود روابط مدیر با کارمندان کمک کند.
حل خلاقانه مسئله یک مهارت ارزشمند برای هر شغلی است که فرایند رسیدن به یک راهحل منحصربهفرد و نوآورانه از طریق یک رویکرد روشمند است. تصمیمات نوآورانه به کسبوکارها کمک میکند تا از طریق تغییرات در بازار، چالشهای مالی و تغییر در رهبری موفق شوند. حل خلاقانه مشکلات مستلزم جمعآوری اطلاعات در مورد هر چالش از سوی مدیران عامل است.
واقعبینی به افراد اجازه میدهد تا حقایق یک موقعیت، تجربهها و دیدگاههای متعدد را بدون تعصب شخصی بررسی کنند. این مهارت برای حل مسئله حیاتی است و یک فرهنگ شرکتی مثبت ایجاد میکند.
حل واقعبینانه مشکل به مدیرعامل اجازه میدهد تا با بررسی تمام عوامل تأثیرگذار تصمیم درستی برای پیشبرد شرکت بگیرد. این به یک رهبر اجازه میدهد تا جنبههای مختلف یک داستان را بشنود و به اجماع برسد و هماهنگی را در یک سازمان ایجاد کند
حل خلاقانه مسئله یک مهارت ارزشمند برای هر شغلی است که فرایند رسیدن به یک راهحل منحصربهفرد و نوآورانه از طریق یک رویکرد روشمند است. تصمیمات نوآورانه به کسبوکارها کمک میکند تا از طریق تغییرات در بازار، چالشهای مالی و تغییر در رهبری موفق شوند. حل خلاقانه مشکلات مستلزم جمعآوری اطلاعات در مورد هر چالش از سوی مدیران عامل است.
واقعبینی به افراد اجازه میدهد تا حقایق یک موقعیت، تجربهها و دیدگاههای متعدد را بدون تعصب شخصی بررسی کنند. این مهارت برای حل مسئله حیاتی است و یک فرهنگ شرکتی مثبت ایجاد میکند.
حل واقعبینانه مشکل به مدیرعامل اجازه میدهد تا با بررسی تمام عوامل تأثیرگذار تصمیم درستی برای پیشبرد شرکت بگیرد. این به یک رهبر اجازه میدهد تا جنبههای مختلف یک داستان را بشنود و به اجماع برسد و هماهنگی را در یک سازمان ایجاد کند.
اگرچه مسیر رسیدن به مدیرعاملی برحسب صنعت و کسبوکار متفاوت است، اما بهطورکلی این مراحل میتواند شما را در مسیر درست هدایت کند:
اولین قدم در سفر شما به سمت مدیرعامل شدن، گرفتن مدرک لیسانس است. رشته مهندسی و بازرگانی از جمله محبوبترین انتخابها برای مدیران عامل هستند. در برخی موارد مدرک لیسانس کافی است، اما در اکثر موقعیتها کسب مدرک کارشناسیارشد بهخصوص در رشته مدیریت بازرگانی (MBA) میتواند به شما در پیشرفت از موقعیتهای سطح ابتدایی کمک کند.
قدم بعدی برای مدیرعامل شدن کسب تجربه واقعی است. کسانی که به سطح مدیرعاملی میرسند معمولاً به دنبال چالشهایی هستند که دانش فنی و قابلیتهای رهبری آنها را گسترش میدهد. انجام چالشهایی که احساس میکنید ممکن است برای آنها آماده نباشید، میتواند مهارتها و نقاط قوت شخصی شما را بهشدت بهبود بخشد. از هر فرصتی بهعنوان فرصتی برای یادگیری استفاده کنید و خود را به مدیرعامل شدن نزدیکتر کنید.
محیطهای تجاری که نیاز به بهبودهای مالی یا ساختاری دارند میتوانند مهارتهای مدیریتی شما را آزمایش کنند، پایگاه دانش شما را گسترش دهند و یک تجربه آموزشی بیبدیل ارائه دهند. در نظر بگیرید که چگونه مهارتهایی که از این فرصت جدید به دست میآورید در مسیر استراتژیک شما به سمت دستیابی به اهداف حرفهای شما قرار میگیرد. این به شما امکان میدهد به دنبال فرصتهایی باشید که به شما امکان میدهد خود را برای نقش مدیرعامل شرکت کنید و توانایی خود را در مدیریت تیمها و رهبری دیگران نشان دهید.
مدیران عامل موفق معمولاً افرادی با مهارتهای متنوع؛ در زمینههایی مانند امور مالی، کنترل عملیات، بازاریابی و برنامهریزی استراتژیک هستند. آنها باید علاوه بر مهارتهای فنی، مهارتهای نرم خود از جمله ارتباطات، مذاکره و هوش هیجانی را که برای رهبری مؤثر و ضروری است، تقویت کنند.
تبدیلشدن به متخصص در هر زمینهای یک دارایی ارزشمند برای حرفه شما است. داشتن گواهینامههای معتبر و متنوع همچنین میتواند به شما کمک کند تا نفوذ رهبری خود را بیشتر کنید.
علاوه بر آموزشهای رسمی و کسب گواهینامههای مختلف، تبدیلشدن به یک مدیرعامل مستلزم کسب تجربه است. برای پیشروی به بالای نردبان سازمان، ضروری است که ابتدا از یک موقعیت ابتدایی یا سطح متوسط شروع کنید. این میتواند به شما کمک کند تا تجربیات کاری مرتبط، مهارتهای نرم و دانش فنی موردنیاز برای مدیرعامل شدن را به دست آورید.
علاوه بر اینکه میتوانید مدیرعامل سازمانی که از قبل وجود دارد شوید، میتوانید با راهاندازی شرکت خودتان نیز این سمت را دنبال کنید. ایجاد کسبوکار شخصی میتواند مهارتهای ارزشمندی را به شما بیاموزد. شما بهعنوان یک کارآفرین، فرهنگ، جهت و مأموریت شرکت را تعیین میکنید.
شبکهسازی به معنای ایجاد روابط با همکاران، مربیان، و رهبران صنعت بوده و سنگ بنای پیشرفت شغلی محسوب میشود در رویدادهای صنعت شرکت کنید، به سازمانهای حرفهای بپیوندید و فعالانه در شبکههای آنلاین و آفلاین حضور داشته باشید. یک شبکه قوی میتواند فرصتهای زیادی برای شما ایجاد و بینشهای ارزشمندی را ارائه دهد و دید شما را در جامعه تجاری گسترش دهد.
چشمانداز روشنی از اهداف شغلی خود ترسیم و در راستای رسیدن به آن، اهداف بلندپروازانه تعیین کنید و بهوسیله تدوین یک برنامه استراتژیک با گامهای مشخص برای رسیدن به این اهداف به طور منظم پیشرفت خود را ارزیابی و برنامه را در صورت نیاز اصلاح کنید. اهداف بلندپروازانه بهعنوان یک نیروی محرک عمل میکنند و شما را در سفر به سمت اوج متمرکز و باانگیزه نگه میدارند.
دنیای تجارت غیرقابلپیشبینی است و سازگاری یک ویژگی کلیدی برای مدیران عامل موفق به شمار میرود. پذیرفتن تغییرات، نترسیدن از شکستها و درسگرفتن از اشتباهات کمک میکند در مواجهه با چالشها انعطافپذیری خود را نشان دهید. مدیران اغلب با چالشهای دشواری درگیر هستند و توانایی حفظ آرامش و آیندهنگری برای آنها ضروری است.
افرادی که میتوانند به شما راهنمایی و بینش ارائه دهند. در سازمان یا صنعت خود شناسایی کنید همچنین سرمایهگذاری روی یادگیری از تجربیات کسانی که قبلاً مسیر رهبری اجرایی را طی کردهاند میتواند ارزشمند باشد. یک مربی میتواند مشاوره ارائه دهد، درسهای آموخته شده را به اشتراک بگذارد، و حمایتهای لازم برای غلبه بر چالشها را ارائه دهد.
با نزدیکشدن به سطوح بالای سازمان، بر توسعه یکچشم انداز استراتژیک برای سازمان تمرکز کنید. توانایی خود را در نوآوری و پیشبینی روندهای صنعت نشان دهید. مدیران عامل مسئول تعیین مسیر شرکت هستند و با یک طرز فکر آیندهنگر شما را بهعنوان کاندیدایی قرار میدهد که قادر به هدایت سازمان به سمت موفقیت آینده است.
تبدیلشدن به مدیرعامل یک سازمان بزرگ، سفر سختی است که به ترکیبی از آموزش، تجربه، مهارتهای رهبری و یادگیری مستمر نیاز دارد. با پیروی از این نقشه راه جامع و تجسم ویژگیهای مدیران عامل موفق، میتوانید شانس خود را برای صعود به قله رهبری سازمانی افزایش دهید.
به یاد داشته باشید که سفر بهاندازه مقصد مهم است و هر قدمی که برمیدارید به رشد و توسعه شما بهعنوان مدیرعامل آینده کمک میکند.
منبع: indeed
مترجم: راحیل علی گودرز