در آموزش مراحل راه اندازی کسب و کار در ایران یک فرایند پر ریسک است که شرایط اقتصادی اثرگذاری زیادی بر آن دارد، این فرایند از آن جهت که استقلال بالایی را برای فرد ایجاد میکند بسیار جذاب بوده و علاقهمندان زیادی دارد، اگر این فرایند را به مراحل مشخصی تقسیم کنیم، راحتتر میتوانیم آن را به نتیجه برسانیم.
۱. ایده کسب و کار خود را ارزیابی کنید.
قبل از صرف زمان و سرمایهگذاری برای کسبوکار جدید خود، ایده کسبوکارتان را بهوضوح تعریف و ارزیابی کنید. آیا ایده شما نیاز مصرفکننده و بازار هدف موردنظر را برآورده میکند؟ میزان رقابت در بازار منتخب شما چه مقدار است؟ برای پاسخ به این سؤالات، میتوانید از یک مشاور در صنعت یا حوزه موردنظرتان کمک بگیرید. آنها همچنین میتوانند شما را به سایر افراد حرفهای که در مسیر راهاندازی کسبوکار شما تجربیات مفیدی دارند، متصل کنند.
۲. تحقیقات بازار انجام دهید.
تحقیقات بازار بر اساس ایده کسبوکار شما، تجزیهوتحلیل دقیق اطلاعات مشتریان بالقوه و ظرفیتهای موجود در بازار انجام میشود. باید به این که بازار فعلی چقدر اشباع شده و چه چیزی سبب تمایز ایده شما از رقبا میشود، توجه کنید برای تحقیق در مورد بازار منتخب خود، کلمات کلیدی مرتبط با کسبوکار برنامهریزی شده خود را بهصورت آنلاین جستجو و دربارهی جنبههایی مانند برندسازی و گروه مشتریان هدف تحقیق کنید.
۳٫ یک طرح تجاری تهیه کنید
نوشتن یک طرح تجاری دقیق راهنمای خوبی در مسیر تبدیل ایدهی شما از یک مفهوم به یک کسبوکار ملموس و موفق است، نوشتن این طرح همچنین به شما کمک میکند با ارائهی برنامهای عملی نحوه استفاده از منابع و سودآوری کسبوکار را به سرمایهگذاران نشان داده و آنها را با خود همراه کنید و تأمین مالی کسبوکار خود را تضمین کنید.
روشهای زیادی برای نوشتن طرحهای تجاری وجود دارد، اما همه آنها بهطورکلی شامل این عناصر هستند:
خلاصه اجرایی
توضیحات شرکت
تحلیل بازار
ساختار کسبوکار و مدیریت
خدمات یا محصولات ارائه شده
طرح بازاریابی و فروش
الزامات تأمین مالی
پیشبینیهای مالی
ضمیمه
۴٫ برای کسب و کار خود بودجه دریافت کنید.
تأمین مالی یکی از مهمترین چالشهایی است که بهعنوان صاحب کسبوکار جدید باید برای آن برنامهریزی کنیم، بسته به شرایط مالی شخصی و چشمانداز تجاری موردنظر گزینههای متداول تأمین مالی عبارتاند از:
تأمین مالی شخصی: استفاده از منابع مالی شخصی مانند پسانداز، حسابهای بازنشستگی و حمایت دوستان و خانواده.
سرمایهگذاران: سرمایهگذاران در ازای سهام مالکیت، منابع مالی شما را تأمین میکنند.
وام: بانکها و اتحادیههای اعتباری به وامگیرندگان واجد شرایط، وامهای تجاری کوچک میدهند.
۵. محل کسبوکار را پیدا کنید.
پیداکردن محل کسبوکار یک گام استراتژیک است که قوانین، مجوزها و مالیاتهایی را که کسبوکار شما مشمول آن است را تعیین میکند. هزینههای کسبوکار بسته به میانگین حقوق، ارزش ملک، نرخ اجاره و قوانین حداقل دستمزد میتواند متفاوت باشد، بهتر است در انتخاب مکان جنبههایی مانند دسترسی به بازار هدف، ترافیک، پارکینگ، متراژ مربع و مکانهای رقیب را در نظر بگیرید.
۶. نام کسب و کار خود را تعیین کنید.
نامی تعیین کنید که نشاندهنده هویت، چشمانداز و کالاها یا خدماتی که عرضه میکنید باشد. پس از تعیین یک نام تجاری بهیادماندنی، آن را ثبت کنید تا از هزینههای آتی و مسائل قانونی جلوگیری کنید.
ثبتنام شامل:
نام نهاد
علامت تجاری
نام دامنه
۷. یک ساختار تجاری را انتخاب کنید
نوع سازمان تجاری که تشکیل میدهید بر اظهارنامههای مالیاتی شما، مسئولیتهای شخصی و الزامات ثبت کسبوکار تأثیر میگذارد.
ساختارهای تجاری رایج عبارتاند از:
مالکیت فردی
شراکت
شرکت با مسئولیت محدود (LLC)
شرکت تضامنی
تعاونی
۸. کسب و کار خود را ثبت کنید.
پس از انتخاب ساختار کسبوکارتان، آن را ثبت و درباره رویههای قانونی مالیاتی اثرگذار بر آن و مجوزهای الزامی با یک مشاور متخصص در این زمینه مشورت کنید.
۹. کسب و کار خود را بیمه کنید.
بیمههای تجاری میتوانند ریسک راهاندازی یک کسبوکار کوچک را کاهش دهند، نوع بیمه موردنیاز شما باتوجهبه عملیاتی که انجام میدهید، متفاوت است؛ اما انواع متداول آن عبارتاند از:
بیمه مسئولیت عمومی
بیمه اموال تجاری
بیمه درآمد کسبوکار
بیمه غرامت کارگران
۱۰. درخواست مجوزها و مجوزها
بسته به فعالیتهای تجاری و موقعیت مکانی، کسبوکار شما به مجوزهای مختلفی احتیاج دارد، درباره این مجوزها تحقیق کنید و تا پیش از دریافت آنها، کسبوکارتان را آغاز نکنید، برای دریافت برخی از مجوزها میتوانید از طریق درگاه ملی مجوزها اقدام کنید.
۱۱. یک حساب بانکی تجاری باز کنید
بهمحض اینکه کسبوکار شما شروع به هزینهکردن یا کسب درآمد کرد، یک حساب بانکی تجاری باز کنید این کار علاوه بر جداسازی وجوه تجاری از وجوه شخصی مزایایی مانند قدرت خرید از طریق کارتهای اعتباری سازمان، گرفتن دستهچک به نام سازمان، کنترل حسابهای بازرگانی برای تراکنشهای مشتریان در کسبوکار را فراهم میکند.
۱۲. کارمندان را استخدام کنید
اگر کسبوکار شما به افراد متخصص احتیاج دارد، شروع به ساختن یک تیم کنید. ساخت تیم به معنای تعریف شرح شغل، تبلیغات آگهیهای شغلی و مصاحبه با متقاضیان است، سعی کنید به دنبال افراد مشتاق و مهارتهای مرتبط باشید تا به راهاندازی و رشد کسبوکار شما کمک کنند.
۱۳٫ بخش حسابداری را راه اندازی کنید
راهاندازی یک سیستم حسابداری برای سازماندهی امور مالی کسبوکار و مطابقت با قوانین، ضروری است. تعیین کنید که درآمد مشمول مالیات خود را بر اساس تقویم محاسبه میکنید یا برای محاسبهی آن سال مالی در نظر میگیرید همچنین سیستمی برای ثبت صورتهای مالی و گزارشهای شرکت ایجاد کنید. استخدام یک فرد حرفهای یا استفاده از نرمافزارهای حسابداری منجر به اطمینان از کارایی و بالارفتن دقت حسابداری میشود.
۱۴٫ تجهیزات مورد نیاز را برای راه اندازی کسب و کار تهییه کنید.
تدارکات و تجهیزاتی که برای راهاندازی کسبوکار خود به آن نیاز دارید را خریداری کنید، مانند:
مبلمان
کامپیوتر، تبلت و سایر فناوریها
تلفنها
نرمافزارهای مخصوص کسبوکار یا صنعت
مواد تولیدی
خدمات اینترنتی
۱۵ . یک طرح برندینگ و بازاریابی ایجاد کنید
یکی از روشهای ارتقا و رشد یک کسبوکار، تبلیغکردن آن است. طرح برندینگ و بازاریابی کسبوکار خود را بر اساس مخاطبان هدف تدوین کنید. این طرح شامل توسعه استراتژیهای بازاریابی، دیجیتال مارکتینگ، سئو سایت، ایجاد لوگو، بنر و پوسترهای تبلیغاتی است که به کسبوکار شما هویت میبخشد و آن را از رقبا متمایز میکند.
۱۶. یک وب سایت ایجاد کنید
بخش قابلتوجهی از مشتریان بهوسیلهی موتورهای جستجو جذب کسبوکار شما میشوند، به همین دلیل ایجاد یک وبسایت و حضور فعال در شبکههای اجتماعی از اهمیت زیادی برخوردار است، بهتر است یک وبسایت خود را راهاندازی و در رسانههای اجتماعی خود حضور فعال داشته باشید حضور شما نشاندهندهی قدرتمند بودن برند شما است، از محتوای نوشتاری و رسانهای حرفهای برای افزایش آگاهی و تبلیغ برند خود استفاده کنید.
سخن پایانی:
رانندگی در مسیر راهاندازی یک کسبوکار همان قدر که جذاب است چالشها و مشکلات خاص خود را هم به دنبال میآورد، با تجهیزکردن خودتان به دانش و اطلاعات کافی میتوانید عبور از این چالشها را مدیریت کنید و فارغ از مقصد تلاش کنید از مسیر پیشرو لذت ببرید.
مترجم: راحیل علی گودرز