مدیریت استراتژیک

کارت امتیازی متوازن روشی برای اتصال استراتژی‌های سازمان به اهداف و اقدامات عملیاتی است. این ابزار به ایجاد توازن میان سنجه‌های مالی کوتاه مدت و شاخص‌های عملکرد بلندمدت سازمان می‌پردازد و با توجه توامان به ملاحظات مالی و غیرمالی، استراتژی سازمان را از زوایای گوناگون

طراحی استراتژی بدون در نظر گرفتن منابع سازمان غیرممکن است. با این حال، ابزارهای اندکی هستند که می‌توانند به مدیران و تصمیم‌گیرندگان برای طراحی استراتژی با در نظر گرفتن منابع و داشته‌های سازمان کمک کنند. یکی از بهترین ابزارهایی که در این خصوص می‌توان به

شرکت‌های بسیاری وجود دارند که بیش از یک محصول تولید می‌کنند، یا از چندین کسب‌وکار مجزا تشکیل شده‌اند. مسائل و چالش‌های مدیریتی به‌ویژه تصمیم‌گیری درباره انتخاب بازار برای این شرکت‌ها دشوارتر است. بنابراین مهم است تا بدانیم از چه طریقی می‌توان در مورد محصولات یا

امروزه کاهش عمر محصولات مصرفی، تنوع‌طلبی مشتریان، ظهور بی‌وقفه تکنولوژی‌های جدید و عواملی از این دست موجب شده است تا رقابت در صنایع بیش از هر زمان دیگری رخ نشان دهد. در چنین شرایطی شرکت‌ها سرسختانه برای کسب سهم بیشتری از بازار، با یکدیگر مقابله

تحلیل محیط داخلی سازمان با چارچوب هفت اِس مک‌کنزی آیا در مسیر رسیدن به اهداف و چشم‌انداز خود قرار داریم؟ جایگاه سازمانی ما در چه وضعیتی قرار دارد؟ حال عمومی سازمان چگونه است، اگر این سؤالات دغدغه شما نیز هستند در این مقاله با ما

ابزارهای استراتژیک برای تعیین استراتژی رشد: ماتریس آنسوف یکی از ابزارهای پرکاربرد در استراتژی، ماتریس آنسوف یا شبکه محصول-بازار می‌باشد. ایگور آنسوف این ماتریس را برای اولین بار در سال ۱۹۵۷ در نشریه هاروارد بیزینس ریویو معرفی کرد. این ماتریس راه‌حل‌های ساده و سریع را

تحلیل PESTEL به عنوان یکی از ابزارهای استراتژی، تحلیل محیط به مثابه یک کل است که کسب‌وکار در آن فعالیت یا محصولاتش را عرضه می‌کند. همچنین شرکت‌ها از این مدل به عنوان ابزاری برای بررسی محیطی که در آن فعالیت می‌کنند، یا قصد دارند محصول،

ماتریس SWOT ابزار SWOT یا سوآت به‌طور خلاصه فرصت‌ها و تهدیدات محیط خارج از مرزهای سازمان را در تقابل با نقاط قوت و ضعف داخلی بررسی می‌کند؛ بنابراین برای ارزیابی تناسب میان سازمان با محیط و زمینه‌ای که در آن کار می‌کند، عالی است. فرضیه‌ای