بلاگ گروه پژوهشی آریانا

تبدیل تهدید به فرصت

چگونه از تهدیدهای محیطی فرصت بسازیم؟

رویدادهای جهانی اخیر موجب ایجاد چالش‌های جدیدی شده است. کسب‌وکارها باید به جلو حرکت کرده، از دارایی‌های اساسی‌شان محافظت کنند و برای بلندمدت برنامه‌ریزی نمایند. دو سال پیش، برگزیت (Brexit) جهان را شوکه کرد و انگلستان مقدمات جدایی از اتحادیه اروپا را آغاز کرد. بااین‌حال
بیشتر

هفت نکته برای تدوین یک استراتژی خوب

شرکت‌های بزرگ موفق برای ایجاد ارزشی بیش از مجموعه عناصر سازنده‌شان، مدیریت می‌شوند. به همین جهت، بیشتر دغدغه آن‌ها بر انتخاب دارایی مناسب و به‌کارگیری درست آن‌ها معطوف شده است. تحقیقات نشان می‌دهد که از هر ۱۱ شرکت، تنها ۱ شرکت می‌تواند بیش از ۱۰
بیشتر
رقایت در کسب و کار

چگونه در دنیای رقابتی کسب و کار به موفقیت دست پیدا کنیم؟

امروزه با محیطی روبه‌رو هستیم که سرعت تغییرات و شدت عدم اطمینان به دلایلی از جمله جهانی‌سازی، تغییرات سریع تکنولوژیک و در هم تنیدگی اقتصادی بیش از هر زمان دیگری است. به قول کتاب استراتژی رسیدن به استراتژی کسب‌وکارها نه تنها باید رویکرد مناسبی را
بیشتر
هلدینگ

مدیریت شرکت‌های هولدینگ دارای چه پیچیدگی‌هایی است؟

هلدینگ‌ یا شرکت سرپرست برگرفته از واژه انگلیسی "Parent Corporate"، شرکت‌ بزرگی است که در رأس شرکت‌های زیرمجموعه قرار گرفته و آن‌ها را پوشش می‌دهد. درواقع هلدینگ با دارا بودن بیشترین سهام، وظیفه مدیریت و کنترل شرکت‌های تابعه را بر عهده دارد. بنابراین هلدینگ‌ها ارائه‌دهنده محصول
بیشتر
تفکر استراتِژیک

هفت ویژگی مهارت تفکر استراتژیک

گاهی تفکر استراتژیک به عنوان جایگزین برنامه‌ریزی استراتژیک مطرح می‌شود. اما این ایده ظاهراً جذاب، اشتباه است. تفکر استراتژیک از جنس مهارت است و برنامه‌ریزی استراتژیک جنس فرآیند را دارد. تفکر استراتژیک برخلاف برنامه‌ریزی استراتژیک که در مواقع خاصی از سال و در بازه‌های زمانی‌
بیشتر
رویکرد چابک

چگونه رویکرد چابک را بهتر به‌کار بگیریم؟

رویکرد چابک مفهومی نو برای سازمان‌هایی است که به دنبال کسب ارزش در محیط نامطمئن و به سرعت در حال تغییر بازار هستند. با وجود مزایایی که چابکی به همراه دارد، گاهی این سؤال مطرح می‌شود که نقطه‌ضعف‌ها و کاستی‌های مفهومی چابکی چیست؟‌ به عنوان یک فلسفه
بیشتر
قابلیت‌های پویا

چگونه از مفهوم قابلیت‌های پویا در استراتژی استفاده کنیم؟

قابلیت پویا توانایی شرکت برای ادغام، ساخت و پیکربندی توانمندی‌های داخلی و خارجی برای پاسخ دادن به محیط‌های به سرعت در حال تغییر است. قابلیت‌ های پویا را می‌توان از قابلیت‌های عملیاتی که مربوط به عملیات فعلی یک سازمان می‌باشد، متمایز کرد. برعکس قابلیت‌های عملیانی،
بیشتر
سازمانهای آینده

۸ راه برای طراحی سازمان‌هایی برای آینده

این واقعیت امروز است: شرکت‌های بزرگ و متوسط هر ۲ تا ۳ سال مجدداً سازمان‌دهی می‌شوند و این فرآیند هر بار حدود ۱۸ ماه به طول می‌انجامد. با پیشرفت‌های تکنولوژی همه چیز تغییر می‌کند و البته گزینه‌ای هم برای فرار از آن در دست نیست.
بیشتر
چشم‌انداز مناسب

طراحی چشم‌انداز مناسب و کارآمد

هدف‌گذاری استراتژیک کارکردی کلیدی برای سازمان است و به سازمان در اولویت‌گذاری، تخصیص منابع و تضمین همسویی وظایف با اهداف کمک می‌کند. بااین‌حال هدف‌گذاری مؤثر استراتژیک به پیش‌نیازی به نام《چشم‌انداز مناسب》نیاز دارد. این مفهوم همچون چراغ راهی برای خلق اهداف در سازمان عمل می‌کند و
بیشتر

هدف‌گیری استراتژیک از منظر کتاب «ذهن استراتژیست»

جین لیدکا، یکی از اندیشمندان پیشگام در زمینه تفکر استراتژیک، معتقد است هدف‌ استراتژیک کانون‌ تمرکزی‌ ایجاد می‌کند که‌ به‌ افراد درون‌ سازمان‌ برای هدایت مؤثر انرژی‌شان به سوی این کانون تمرکز و اجتناب از پراکنده‌کاری در مسیر دستیابی به هدف نهایی کمک می‌کند. این‌
بیشتر
زنجیره ارزش

ارزیابی فعالیت‌های شرکت با زنجیره ارزش مایکل پورتر

زنجیره ارزش مجموعه‌ای از فعالیت‌های مرتبط با یکدیگر است که هر شرکت برای ارائه محصولات یا خدمات و خلق‌ارزش به آنها نیاز دارد. این مفهوم از جمله مفاهیم مهم در مدیریت استراتژیک است و برای اولین بار توسط مایکل پورتر برای افزایش فروش و مزیت
بیشتر

خلق ارزش با مفهوم استراتژی اقیانوس آبی

امروزه در بازارهای رقابتی شاهد کسب‌وکارهایی هستیم که در بخش مشخصی از بازار به صورت کاملاً متراکم کنار هم قرار گرفته‌اند و معمولاً هم محصولات و خدمات مشابهی را ارائه می‌دهند. نکته قابل‌توجه میدان جنگی است که در این بازارها برای حفظ بقا ایجاد می‌شود
بیشتر
فارسی