مدیریت استراتژیک

برای هر کدام از ما در نقش مدیر پیش آمده که جلسات طولانی مدتی را صرف برنامه ریزی و پر کردن قالب‌های از پیش تعیین شده کرده‌ایم. بدیهی است که هر کدام از ما ایده‌های استراتژیکی داریم که برای اجرایی کردنشان هیجان زده‌ایم اما سیاست‌های

در مقایسه با برخی فعالیت‌های رهبران در کسب‌وکار از قبیل استخدام افراد مستعد و تنظیم استراتژی، تغییر فرهنگ سازمانی می‌تواند بسیار بیشتر چالش‌برانگیز باشد. فرهنگ مفهومی انتزاعی است که چارچوب مدون خاصی برای آن مشخص نشده و همچنین هیچ راه مستقیمی برای جهت‌دهی به آن

هر سازمانی نیاز به متفکران استراتژیک دارد. در نظرسنجی گروه تحقیقات مدیریتی در سال ۲۰۱۳، از مدیران خواسته شد آن دسته از رفتارهای رهبری را که برای موفقیت آتی سازمان مهم‌تر هستد، انتخاب کنند. ۹۷ درصد از انتخاب‌های مدیران به موارد استراتژیک اختصاص داشت. داشتن

اگر تغییر استراتژیک، یک فرایند تعادل نقطه‌ای را دنبال کند که در آن بین دوره‌های ثبات، دوره‌های دگرگونی سازمانی شدید به وجود بیاید، موجب می‌شود که مدیریت ارشد نقشی فعال را در مدیریت این دوره‌های تغییر استراتژیک ایفا کند. اکثر شرکت‌های بزرگ که ساختاردهی مجدد

رهبران ارشد به فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک به عنوان فرصتی برای ارتقا فرهنگ سازمانی خود نگاه نمی‌کنند. بااین‌حال، فرهنگ سازمانی شما موضوعی کلیدی برای افزایش درآمد است و هر فرصتی برای ارتقاء آن، بازده مالی را نیز افزایش می‌دهد. رهبران هوشمند از فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک برای

به نظر می‌رسد که این روزها همه به دنبال یک مدل کسب‌وکار تحول ساز و برهم زننده هستند، اما باید این نکته را در نظر داشت که مدل کسب‌وکار فقط بخشی از این معادله است. مدل ذهنی حاکم بر مدل کسب‌وکار نیز به همان اندازه