نکته استراتژیک # ۱
از مدیرعامل یک شرکت در لیست ۵۰۰ شرکت برتر فورچون:
دسترسیپذیری نکته کلیدی و بسیار مهمی در اجرای استراتژی است. استراتژی باید جذاب، مرتبط و نه بیشازحد پیچیده باشد.گاهی سندهای استراتژیک مفصلی میبینیم که با تعداد زیادی جدول و نمودار سعی میکنند توضیح دهند که چگونه بخشها و حوزههای مختلف به هم پیوند داده میشوند و البته هنوز هیچ کلامی در مورد مفهوم استراتژی توضیح داده نشده است. واقعیت این است که این دسته از اسناد و گزارشها هیچ منطقی برای اجرای استراتژی ندارند و فقط به عنوان یک گزارش پرزرقوبرق و مفصل در کشوی میزتان خاک میخورند.
نکته استراتژیک # ۳
از مدیرعامل یک شرکت خدمات حسابداری در استرالیا:
برای من، این مسئله این است که اطمینان حاصل کنیم که ما فقط بر روی چیزهایی که میتوانیم کنترل کنیم تمرکز داریم. وقتی روی این چیزها تمرکز کنیم، انرژی و زمان را بر اقداماتی صرف میکنیم که بیشترین تأثیر و نتایج را برای کسبوکارمان به دنبال خواهند داشت.
نکته استراتژیک # ۴
مدیرعامل اتحادیه کسبوکارهای اعتباری در استرالیا:
هر اقدامی در کسبوکار باید مربوط، قابلاندازهگیری و متناسب با شرایط باشد. اغلب مدیران برای شرح یک اقدام در کسبوکار از اظهارات نامرتبطی استفاده میکنند که علاوه بر ابهام در استراتژی، هدف از انجام آن کار را هم نامعلوم میسازد. برگزاری جلسات منظمی که تنها بر اجرای استراتژی متمرکز است، برای حصول اطمینان از مشارکت همهجانبه افراد در فرایند اجرای استراتژی و اثربخشی آن بسیار ضروری است.
نکته استراتژیک # ۵
از مدیرعامل یک بنیاد غیرانتفاعی در آفریقای جنوبی:
اغلب این برنامههای استراتژیک نیستند که عامل موفقیت به شمار میروند، بلکه رعایت نظم و انسجام در حفظ برنامهها و اهداف است که با ارزیابی منظم و مکرر پیشرفت، موفقیت را به ارمغان میآورد. استراتژی اغلب با ایدهها و بینشهای بزرگ مطرح میشود و بخش زیادی از انرژی و توان افراد در سازمان بر این حوزه متمرکز است. این در حالی است که جادوی واقعی بر نظم، پیگیری مستمر و اجرای استراتژی بنا شده است.
اگر بخواهیم اشتراک بین تمام نظرات بالا را دریابیم به سه ویژگی میرسیم که از نظر تمامی مدیرانعامل برای اجرای استراتژی ضروری است. این ویژگیها مشارکت، تمرکز و سادگی هستند. تقریبا تمام راهنماییهای مدیران در مورد این موضوع به اجماع و انسجام برمیگردد. به اینگونه که اگر مردم در ایجاد و اجرای استراتژی دخالت نداشته باشند، تمایل بسیار کمتری برای مشارکت در مسیر توفیق شرکت خواهند داشت. این قضیه روشنگر این است که چراگاهی استراتژیها با وجود رعایت اصول استراتژیک و برنامهریزی درست، شکست میخورند. فقدان مشارکت و در نتیجه نبود وفاداری به استراتژی یکی از دلایل عمده شکست کسبوکارها است.
دومین موضوع مورد توجه، تمرکز است. به نظر میرسد نیاز به تمرکز خود را به دو روش متمایز نشان میدهد. اولین مدل، تمرکز بر روی محصولات است که باید روشن، مختصر و واقعی باشند. دومین عامل تمرکز بر پیشرفت است. برای این منظور به جلسات و گزارشات مستمر و منظم استراتژیک نیاز است.
موضوع نهایی رعایت سادگی است. واقعیت این است که استراتژیهای پیچیده به ندرت موفق میشوند. در عوض، استراتژی شما باید ساده و آسان باشد تا افراد در سازمان قادر به درک آن باشند.
منبع: executestrategy
مترجم: مارال مختارزاده
کتابها و دورههای آموزشی پیشنهادی