بلاگ گروه پژوهشی آریانا

برنامه جانشینی مدیرعاملی

برنامه جانشینی مدیرعاملی: چالش اساسی هیئت‌مدیره

واقعیت این است که هیچ فاکتور واحدی برای تضمین موفقیت فرایند جانشینی در سازمان و انتخاب مدیرعامل بعدی وجود ندارد. انتخاب مدیرعامل بعدی شرکت، یک پیشنهاد پر ریسک است و بدون شک مهم‌ترین تصمیمی است که هیئت‌مدیره می‌تواند بگیرد. درحالی‌که برخی اقدامات و تحولات سازمانی
بیشتر
مربیگری

۵ مهارت ضروری برای مربیگری مؤثر | آموزش کوچینگ

رهبری و مربیگری و آموزش کوچینگ یک فرد می‌تواند کاملا دلهره‌آور باشد، چه رسد به سازمان!  افراد و تیم‌ها پیچیده هستند. در فرایند کوچینگ بارها ممکن است موقعیت‌هایی پیش آید که همه چیز به هم بریزد و حتی ممکن است احساس کنید اوضاع به سمت
بیشتر
مدیرعامل

از بنیان‌گذار تا مدیرعامل: نقش رهبری سازمان چگونه تغییر می‌کند

زمانی که رهبری شرکت از بنیان‌گذار موجود به یک مدیرعامل جدید منتقل می‌شود، دوره‌ای ایجاد خواهد شد که در آن فرهنگ سازمان، ارزش‌ها و آینده شرکت تحت تأثیر قرار می‌گیرد. این فرایند را می‌توان در شرکت اپل از بنیان‌گذاری استیو جابز تا تیم کوک مدیرعامل
بیشتر
مدیرعامل حرفه‌ای

آنچه مدیرعاملان باید بدانند

موفقیت مدیران عامل و شرکت‌هایشان عمیقاً با میزان دانش تخصصی آنان از مدیریت و بینشی که بر اساس تجربه به دست می‌آورند، مرتبط است. گزارش‌های منتشره توسط شرکت‌های مشاوره مدیریت بین‌المللی و همین‌طور تجربه ما از فضای ایران، نشان می‌دهد ۹۰% یادگیری مدیران عامل حین
بیشتر
مهارتهای رهبری

۱۰ افسانه رایج در مورد مهارتهای رهبری و چگونگی غلبه بر آن‌ها

چشمانتان را برای یک ثانیه بسته و تصویر ذهنی یک رهبر را به تصویر بکشید. چه می‌بینید؟ آیا یک سیاستمدار، مدیر اجرایی یا رهبر نظامی را تصور می‌کنید؟ اینکه اغلب افراد رهبر را مساوی با چنین تصاویری می‌پندارند تا حدودی توجیه‌پذیر است. رهبران اغلب به
بیشتر
مدیرعامل

چگونه برای پذیرش نقش مدیرعاملی آماده شویم

بعضی از افراد در مدت‌زمان کمتری به موقعیت شغلی خاصی می‌رسند و این در حالی است که ممکن است این زمان برای دیگران بیشتر و طولانی‌تر باشد. خرد معمول این‌طور نشان می‌دهد که افرادی که در دوره‌های MBA و مدیریت کسب‌وکار حضور پیدا می‌کند، مشاغل
بیشتر

۳ ویژگی که در نقش مدیرعامل باید با آن‌ها خداحافظی کنید

شما با کار سخت و مداوم توانسته‌اید شرکتی را ایجاد کنید و پله‌پله نردبان رشد و ترقی را طی کرده‌اید تا به جایگاه مدیرعامل برسید. اما هیچ زمان راحت و آماده‌ای برای شکوفایی دستاوردهای شما وجود ندارد. دنیای کسب‌وکار به طور باورنکردنی‌ای ناکارآمد است و
بیشتر
کارآفرینان موفق

بنیان‌گذاران و کارآفرینان موفق باید چه چیزهایی را بدانند؟‌

مهندس برجسته‌ای را تصور کنید که ۲۴ سال سن دارد و در یک شرکت فناورانه کار می‌کند. او می‌خواهد طی پنج سال آینده استارتاپ خود را راه‌اندازی کند اما هنوز مفهوم سرمایه‌گذاری را به‌درستی نمی‌داند. او به چه دانش و مهارتی نیاز دارد تا بتواند
بیشتر

مدیرعامل‌ها باید مانند بنیان‌گذاران فکر کنند، نه مدیران معمولی

در سال ۲۰۰۱ لیست شرکت‌هایی که دارای بالاترین ارزش در بازار سهام بودند، منتشر شد. جنرال‌الکتریک، مایکروسافت، اکسون موبیل، والمارت و سیتی‌گروپ - همه آن‌ها کسب‌وکارهایی بودند که توسط مدیرعامل هایی با کارآیی و بهینه‌سازی بالا هدایت می‌شدند و شرکتشان را با کارکرد بهتری نسبت
بیشتر
ذهنیت کارآفرینی

تصمیم‌‌گیری خوب: تلفیقی از سرعت و کیفیت

مدیران اغلب فرض می‌کنند که سرعت با تاثیرگذاری بر هزینه فرصت، کیفیت تصمیم گیری را افزایش می‌دهد. اما نتایج نظرسنجی‌ها این باور را به چالش می‌کشد و نکات مهمی در مورد بهترین تصمیم ‌گیری‌ها را نشان می‌دهد. تصور کنید که یک واحد تجاری یا عملکردی
بیشتر
مشکلات مالی

شرکتتان را در دوران رکود و بحران چگونه رهبری می‌کنید؟

سال گذشته به جهت وضعیت اقتصادی در ایران، برای کسب‌وکارها سال سختی بود. با توجه به سایه افکندن رکود، تورم و رشد منفی در فضای اقتصادی گستره فعالیت کسب‌وکارها و بنگاه‌ها محدود شده است. اما این اتفاقی است که افتاده و نمی‌توان از آن فرار
بیشتر

مهم‌ترین شایستگی‌های رهبری از دید رهبران بزرگ دنیا کدامند؟

چه چیزی باعث می‌شود فرآیند رهبری در کسب و کار اثربخش عمل کند؟ این سؤال تمرکز پژوهشی بر روی ۱۹۵ رهبر در ۱۵ کشور دنیا و در بیش از ۳۰ سازمان جهانی است. از شرکت‌کنندگان خواسته شد تا از بین فهرستی شامل ۷۴ مهارت رهبری
بیشتر
فارسی