شرکت‌های خدمات مهندسی و احداث در تمام دنیا با چالش‌های فراوانی روبه‌رو شده‌اند و با وجود تعریف پروژه‌های متعدد در اغلب کشورها، رشد این شرکت‌ها چندان قابل توجه نیست. مطالعه شرکت بی‌سی‌جی روی هشتاد شرکت خدمات مهندسی و احداث از کشورهای مختلف که به تازگی
نگاهی به آمار و ارقام منتشره از بخش معدن و صنایع معدنی در ایران ، نشان‌دهنده افت شاخص‌های اقتصادی در بخش معدن و حاکم شدن رکود بر کسبوکارهای فعال در زنجیره ارزش این بخش از اقتصاد کشور است. بر حسب اطلاعات منتشره از سوی وزارت
مقدمه استراتژی، مسیر کلان، رویکرد یا جهت گیری مورد نظر یک سازمان برای حرکت به سمت هدف، با توجه به ویژگی‌های سازمان و محیط آن است. به گفته مایکل پورتر، استراتژی نشان می‌دهد چطور منابع، مهارت‌ها و شایستگی‌های سازمانی باید برای خلق مزیت رقابتی ترکیب
ماموریت، چشم‌انداز و ارزش‌ها نقشی اساسی در استراتژی سازمان دارند. غالباً، آنچه در وهله نخست از استراتژی سازمان به ناظران بیرونی عرضه می‌شود، ترکیبی از این سه مولفه جهت‌ساز است. ماموریت سازمان بیانگر فلسفه وجودی و روح حاکم بر سازمان است و تداوم حیات آن
بخش مهمی از تصمیمات استراتژیک سازمان‌ها وابسته به رصد تغییر و تحول در روش‌ها و مدل‌های کسب‌وکار است. به طور خلاصه، مدل کسب‌وکار نشان دهنده روشی است که سازمان از طریق آن به خلق ارزش می‌پردازد. به همین دلیل تغییر در این روش‌ها سبب شکل‌گیری
ساعت ۳ صبح است و هوا تاریک. در این حال، اپراتورهای بسیار ماهر مشغول کنترل دارایی‌ها و سرمایه‌گذاری‌هایی هستند که میلیاردها دلار ارزش دارد. گروه بیست‌وچهار ساعته کار می‌کند تا اطلاعات را در زمان واقعی و از هزاران منبع جمع‌آوری کند، با هم همکاری مستمر
هشت اقدام حیاتی برای شرکت‌های نفت و گاز بالادستی صنعت اکتشاف و تولید نفت بعد از مدتی طولانی‌تر از یک دهه کسب درآمدهای کلان، در سال‌های اخیر با فشارهای زیادی از قبیل افزایش مداوم هزینه‌ها، افزایش ریسک پروژه و کم‌شدن رو به افزایش ارزش صنعت
آریانا کار خود را در سال ۱۳۸۰ با مشارکت جمعی از فارغ التحصیلان دانشگاه صنعتی شریف آغاز نموده .گروه پژوهشی صنعتی آریانا مجموعه ای یکپارچه شامل شرکت ها و واحدهای کسب وکار مستقل است که تمرکز همه آنها بر ارائه خدمات آموزش مدیریت و کسب و کار، مشاوره مدیریت و کسب و کار و انتشار کتاب های مدیریتی است.
