مسیر شغلی

ایجاد یک نیروی کار رقابتی در آینده نیازمند کسب "مهارت‌های شغلی صحیح" است. سازمان‌ها باید یک برنامه استراتژیک برای رشد استعداد افراد جهت اعمال تغییراتی در سازمان ایجاد کنند. انقلاب چهارم صنعتی، پتانسیلی برای ایجاد تحول در همه صنایع دارد که موجب از دست دادن

هر سازمانی باید مسیری را در جهت مدیریت استعداد و توسعه نیروی کار آینده خود دنبال کند. مراحل ذکرشده در این مقاله می‌تواند به شرکت‌ها کمک کند تا در طی این مسیر، سریع و درست عمل کنند. شرکت‌ها در معرض فشار زیادی برای سازگاری با

همان طور که قطعا می دانید بخش منابع انسانی برای هر سازمان از اهمیت زیادی برخوردار است. در گذشته مدیریت این بخش زمانی که نیاز به گرفتن تصمیم گیری های جدید و اعمال آنها بود ساده تر بود اما با گذشت زمان مدیریت منابع انسانی

یکی از مهم ترین وظایف مستمر همه رهبران و مدیران کسب‌وکار، یافتن استعدادهای انسانی مناسب سازمان و استخدام آنها است. به‌کارگیری نیروی انسانی کار آسانی نیست، یک پروسه زمان بر است که اگر به خوبی انجام نشود تبعات مالی و اعتباری بدی به دنبال خواهد

چرا بعضی از کسب‌و‌کارهای خانوادگی می‌توانند بهترین استعدادها را جذب و حفظ کنند، در حالی که برخی دیگر در این کار دچار مشکلند؟ حقیقتاً چه مولفه‌ای عملکردشان در ادارۀ استعدادها را متفاوت می‌کند؟ آنچه اغلب شرکت‌های موفق در جذب استعدادهای انسانی را از شرکت‌های ناموفق