روباه همه چیز را می‌داند اما خارپشت یک چیز خیلی مهم را می‌داند. کتاب “خوب به عالی” یکی از اثرگذارترین کتاب‌های حوزه مدیریت است. جیمز کالینز و تیم تحقیقاتی ۲۱ نفره اش طی ۵ سال شرکت های متعددی را بررسی کردند تا بفهمند شرکت‌های معمولی
پژوهش های مختلف نشان می دهد کسب‌وکارهایی که با بیش از یک موسس راه اندازی می‌شوند شانس موفقیت بیشتری دارند. اما همکاری برای راه‌اندازی کسب‌وکار آن چنان هم ساده نیست و باید به عوامل متعددی توجه نمود. در این مطلب به سراغ فاکتورهایی می رویم که
کارآفرینی و راه‌اندازی کسب‌وکار بیشتر به شکل یک حرکت فردی در ذهن ها ترسیم شده است. اغلب افراد دوست دارند به شکل یک قهرمان یک تنه دل به دنیای کسب و کار بزنند و روحیه انحصارطلبی آنها اجازه نمی دهد موفقیت احتمالی آن را با
در مطالب قبل در مورد تابلوی مدل کسب و کار صحبت کردم و به توضیح مختصر اجزای مختلف آن در کسب و کارهای الکترونیکی پرداختم. (خلاصه آن را در تصویر زیر برای شما آورده ام). و همچنین به طول مفصل در مورد اینکه چطور عمدا
مقدمه استراتژی، مسیر کلان، رویکرد یا جهت گیری مورد نظر یک سازمان برای حرکت به سمت هدف، با توجه به ویژگی‌های سازمان و محیط آن است. به گفته مایکل پورتر، استراتژی نشان می‌دهد چطور منابع، مهارت‌ها و شایستگی‌های سازمانی باید برای خلق مزیت رقابتی ترکیب
آموزش مجازی (آموزش از راه دور یا در نوع خاص تر آن آموزش الکترونیکی) مزایای زیادی دارد: صرفه جویی در هزینه، امکان ارائه یادگیری فردی و منعطف، مدیریت بهینه زمان و عدم وابستگی به مکان، دوستی با محیط زیست و مهم تر از اینها جذب
ایده پردازی ایده پردازی دو مرحله دارد: · خلق ایده · گزینش و تلفیق ایده ها ۱– چگونه ایده تولید کنیم؟ خب! متداول ترین راه خلق ایده خطور تصادفی آن به ذهن شماست! یعنی باید به زندگی روزمره خودتان ادامه بدهید تا احیانا ذهن شما
برای بوم مدل کسب و کار تعریف های زیاده آمده که البته هیچ کدام برای توصیف انواع آن جامع و مانع نیست. من این تعریف که چکیده تعاریفی است که می شناسم را بیشتر می پسندم: “مجموعه فعالیت ها و منابع با هدف ارائه ارزش به
