زنانی که بر صندلی مدیرعاملی تکیه میکنند، به اندازه مردانی که در همین جایگاه هستند امنیت شغلی و روانی ندارند. مقالهای که در اوایل سال جاری توسط گروهی از دانشگاهیان به سرپرستی ویشال گوپتا از دانشگاه آلاباما منتشر شد نشان داد که مدیران ارشد خانم در شرکتهای دارای سهام عمومی نسبت به همتایان خود در معرض تهدید سرمایهگذاران قرار دارند.
این یافتهها پدیدهای به نام “صخره شیشهای” را تقویت کرد که بیان میکند شرکتهایی که خطر شکست در انها زیاد است با احتمال بیشتری به سراغ مدیرعاملهای زن میروند. درواقع، زنانی که مدیرعامل میشوند، اغلب در شرکتهایی که دچار بحران هستند یا عملکرد ضعیفی دارند منصوب میشوند، مانند پروندههای ماری باررا در جنرال موتورز، کارلی فیورینا در هیولت پکارد و ماریسا مایر در یاهو!
برای درک بهتر اینکه چرا زنان به سختی میتوانند در جایگاه مدیرعاملی سازمانهای موفق جهان قرار بگیرند، دلایلی شناخته شده است که در ابتدا به انها اشاره میکنیم:
شکاف جنسیتی: کلیشهها و نفع گرایی:
چه عواملی باعث این شکاف جنسیتی در مسیر شغلی زنان و مردان میشود؟
متأسفانه بسیاری از عوامل تبعیضآمیز احتمال مدیرعاملی زنان را کاهش میدهد. زنان در معرض کلیشههای جنسیتی قرار دارند. خصوصیات کلیشهای رهبران مؤثر مانند پرخاشگری، جاهطلبی و اعمال قدرت بیشتر با خصوصیات مردانه تطابق دارد. حال آنکه هیچکدام از این فاکتورها موفقیت یک رهبر یا مدیرعامل را تضمین نمیکند.
در نتیجه، مردان هنگامی که صفاتی مانند پرخاشگری را نشان میدهند، اغلب رهبرانی بالذات محسوب میشوند، در حالی که زنان با این خصوصیات مشابه ممکن است حتی مجازات هم بشوند.
مشکل دیگر این است که زنان قربانی گروه اندیشی میشوند. نزدیک به ۸۰٪ اعضای هیئتمدیره در شرکتهای بزرگ دولتی ایالاتمتحده مردان هستند. اینها افرادی هستند که مسئول استخدام مدیرعاملان هستند و چون تصمیمگیرنده هستند باز هم زنان در گوشه قرار میگیرند.
از طرف دیگر به دلیل عوامل اجتماعی، زنان وظایف خانوادگی بیشتری نسبت به مردان بر عهده دارند. برای مثال نیاز به مرخصی زایمان و غیبت برای مراقبت از کودکان بیمار، میتواند فرصتهای شغلی زنان را تا حدی تحت تأثیر قرار دهد.
علاوه بر این، زنان به شکلی کاملاً متفاوت از مردان جامعهپذیری را تجربه میکنند. حتی در سنین کودکی، مردان نسبت به زنان تمایل بیشتری برای رهبری، رقابت و خطر کردن دارند. در نتیجه، اغلب فرصتهای بیشتری هم برای توسعه این مهارتها دارند که ممکن است به آنها در صعود و موفقیت برای رسیدن به جایگاه مدیرعاملی کمک کند.
حال با این اوصاف چه راهحلی برای شکاف جنسیتی وجود دارد، چه باید بکنیم؟
بهترین راه این است که اطمینان حاصل کنیم فرصتهای رشد زنان به اندازه مردان منصفانه است و این هدف زمانی حاصل میشود که به طور گستردهتر، جامعه فرصت بیشتری برای توسعه مهارتهای رهبری در زنان- بهعنوانمثال در ورزش و خدمات اجتماعی – فراهم کند اما علاوه بر نقش اجتماع در پیشبرد این هدف، تکتک مدیران عامل و اعضای هیئتمدیره هم نسبت به این موضوع مسئول هستند. واقعیت این است مسئله تنوع و شکاف جنسیتی بسیار بیشتر از یک سیاست یا بیانیه است. توجه به این موضوع هوشمندی محض است زیرا در کمترین حالت نسبت به پتانسیل نیمی از افراد جامعه بیتوجه نخواهید بود.
شواهد روزافزونی وجود دارد که نشان میدهد شرکتها وقتی زنان بیشتری در سمتهای رهبری ارشد دارند بهتر عمل میکنند. همانطور که محققان دانشگاه هاروارد اشاره میکنند، این موضوع نه به دلیل عملکرد مدیرعاملان زن بلکه به این دلیل است که فرصتهای کمی برای حضور فعال زنان در این جایگاه وجود دارد.
کتابها و دورههای آموزشی پیشنهادی