برای راهاندازی استارتاپ ، یک سفر چند صد کیلومتری ابتدا با یک قدم کوچک آغاز میشود، اما معمولاً قدم اول چندان آسان نیست. هر روزه، هزاران کارآفرین در سراسر جهان سفرشان را آغاز میکنند. اما میلیونها نفر هم با ایدههای نو هستند که این کار را نمیکنند.
اولین و مهمترین دلیل این است که آنها نمیدانند باید از کجا شروع کنند و چگونه مراحل راهاندازی استارتاپ را پیش ببرند. ما اغلب فراموش میکنیم که موفقترین کارآفرینان جهان هم از یک نقطه صفر شروع کردند، آنها هم نمیدانستند اولین قدم چیست، اما موفق شدند آن را بردارند و به اسطورههای موفقیت در جهان کسبوکار امروزی تبدیل شوند.
شما جزو کدام دسته هستید؟ برای راهاندازی استارتاپ خود آمادهاید؟ شجاعت برداشتن اولین قدم را دارید؟
راهاندازی استارتاپ مانند کاشت یک نهال کمجان است که علاوه بر صرف زمان، باید با صبوری از آن مراقبت کنیم تا کسبوکار ما به جایی برسد که بتوانیم از آن برداشت کنیم، راهاندازی شرکت استارتاپی چون بر پایهی یک ایده نو قرار دارد فرایند زمان برتری است و طبیعتاً مستلزم صبوریکردن بیشتر است. قبل از اینکه کولهبار سفر خود را جمع کنید، نگاهی به شخصیت خودتان بیندازید آیا توانایی این را دارید که قدم در این مسیر بگذارید؟
معمولاً تعدادی ویژگیهای شخصیتی مشترک به بنیانگذاران استارتآپ نسبت داده میشود. برخی از مهمترین ویژگیهای کارآفرین عبارتاند از: اشتیاق، خلاقیت، انگیزه و انضباط شخصی. کارآفرینان همچنین باید انعطافپذیر، حمایتگر و مایل به ریسک باشند.
درک دقیق مشکلات و چالشهای یک صنعت از طریق تجربهکردن آن صنعت به دست میآید، و باعث ایجاد مزیت رقابتی در استارتآپها میشود. البته نمیتوان گفت تمام مدیران اجرایی استارتآپی پیشینه فنی یا تجربههای مرتبط با حوزه استارتاپشان دارند. بسیاری از کارآفرینان موفق بدون تجربه قبلی و صرفاً با استفاده از مهارتهای اساسی موردنیاز برای اداره یک سازمان و استخدام کارکنان واجد شرایط میتوانند به سمت موفقیت حرکت کنند.
اغلب، ایدههای استارتاپی از حل یک مشکل پدید میآیند. مشکلات زیادی در پیرامون شما وجود دارد که با فروش راهحلهای آن میتوانید از استارتاپ خود کسب درآمد کنید. به مشکلاتی که شخصاً با آن مواجه هستید، فکر کنید یا با ریزبینی مسائل را در محیط اطراف خودتان جستجو کنید. شکلگیری محصول یا خدمات استارتآپ شما حول یک مشکل شناساییشده باعث میشود که هم محصول خود را توسعه دهید، هم قبل از شروع بازار هدف خود را پیدا کنید.
قبل از راهاندازی استارتاپ، وضعیت صنعت را تجزیهوتحلیل کنید و برای خودتان یک چشمانداز بسازید:
هدف از انجام این کار این است که مشخص شود آیا فرصت کافی در صنعت برای حمایت از اهداف کارآفرینی شما وجود دارد یا خیر.
اکنون که درک اولیهای از صنعت، رقبا و رشد پیشبینیشدهی استارتاپتان دارید، قدم بعدی آزمایشکردن آن ایده استارتاپی است.
با مشتریانی که فکر میکنید ممکن است این محصول را بخرند، گفتوگو کنید. در صورت لزوم از نتایج بهدستآمده برای اصلاح ارزش پیشنهادی یا تغییر مخاطبان هدف خود استفاده کنید. از نمایشگاههای استارتاپی، شتابدهندههای استارتاپ یا جوامع آنلاین استارتاپ برای ایجاد شبکه با کارآفرینان دیگر استفاده کنید این ارتباط میتواند به طوفان فکری و تنظیم ایدههای استارتاپی کمک کنند.
برای شفافکردن مسیر راهاندازی استارتاپ خود میتوانید از طرح کسبوکار استفاده کنید؛ طرح کسبوکار جزئیات استارتاپ شما مانند؛ چگونگی ساختار استارتاپ، محصول و خدماتی که میفروشد، و روند به فروش رساندن آنها را مشخص میکند. ترسیم یک طرح کسبوکار به شما کمک میکند تا موانع موجود در آیندهی استارتاپ را پیدا کنید و برای آنها برنامهریزی داشته باشید. به یاد داشته باشید، یک بخش از طرح کسبوکار شما اختصاص به مسائل مالی دارد و به سرمایهگذاران میگوید که برای چه موارد خاصی به بودجه نیاز دارید، مطمئن شوید به مواردی که نیازمند تأمین مالی هستند اشاره کردهاید.
نامگذاری استارتاپ یک نکته بسیار مهم است، انتخاب نام مناسب، بستگی به نوع کسبوکار، صنعت و مخاطبان هدف دارد. نام استارتاپ شما تعیین میکند که در اسناد رسمی و طرحهای تجاری که با سرمایهگذاران به اشتراک میگذارید شما را به چه اسمی بشناسند پس برای این مرحله زمان کافی بگذارید و تلاش کنید یک اسم ساده و خاص و مرتبط انتخاب کنید.
ساختار قانونی راهاندازی استارتاپ میتواند بر مسئولیتهای شما و مالیاتهایی که میپردازید تأثیر بگذارد. متداولترین ساختارهای تجاری عبارتاند از: مالکیت انفرادی، تضامنی، شرکت با مسئولیت محدود و شرکت سهامی. در فرآیند راهاندازی استارتاپ، باید مناسبترین ساختار را برای خود انتخاب کنید.
بهتر است با یک حسابدار مشورت کنید یا در انتخاب ساختار مالکیت خود از یک وکیل کمک بگیرید تا بتوانید مشکلات احتمالی هر ساختار را درک کنید.
ثبت کسبوکار شما مرحله بعدی پس از انتخاب ساختار مالکیت است. بهاینترتیب، میتوانید اطمینان حاصل کنید که در چارچوب محدودیتهای قانونی عمل میکنید.
علاوه بر انتخاب ساختار قانونی و ثبت کسبوکار، الزامات دیگری نیز وجود دارد که باید برای اطمینان از اینکه کسبوکار شما به طور قانونی فعالیت میکند آنها را رعایت کنید، مجوزهای لازم را مشخص و آنها را از سازمانهای مربوط کسب کنید.
– برای مثال، اگر قصد دارید یک شرکت ساختمانی تأسیس کنید، به مجوزهای ساختوساز مناسب نیاز دارید.
زمانی که در حال راهاندازی یک استارتاپ کوچک هستید، گرفتن وام از خانواده و دوستان ممکن است کافی باشد. اما کسبوکارهای بزرگتر به سرمایه بیشتری نیاز دارند.
تأمین مالی استارتاپ صرفنظر از نوع کسبوکاری که شروع کردهاید ضروری است. میتوانید از وامها، کمکهای بلاعوض یا خانواده و دوستان کمک بگیرید. داشتن منبع مالی مستحکم به شما این امکان را میدهد تا استارتاپ خود را به طور مؤثرتر هدایت کنید.
زمانی که به مرحله رشد رسیدید میتوانید روی ایجاد یک هویت برند منحصربهفرد برای استارتاپ خود تمرکز کنید. اجزای کلیدی شامل شخصیت و تجربه برند شما و همچنین عناصر بصری مانند لوگو، پالت رنگ، تایپوگرافی، تصاویر، عناصر گرافیکی و موارد دیگر است.
همانطور که در این لیست نشاندادهشده است، راهاندازی یک کسبوکار شامل قطعات متحرک زیادی است که برخی از آنها جالبتر از بقیه است. مثلاً طوفان فکری برای یافتن نام تجاری میتواند فرایند جذابی باشد! ولی ثبت مالیات چندان سرگرمکننده به نظر نمیرسد. اما بههرحال برای اینکه موفق شوید باید تمام این مراحل را پشت سر بگذارید.
منبع: مجله کسبوکار هاروارد
مترجم: راحیل علی گودرز