چه چیزی را در مورد تصمیمات سخت، دوست دارید؟
تصمیماتی وجود دارد که فکر میکنید ایده خوبی است و هر کس دیگری نیز با آن موافق است. این تصمیمات آسان هستند؛ اما در مقابل تصمیماتی هم وجود دارد که فکر میکنید ایدهی خوبی است و اکثر افراد فکر میکنند که اینطور نیست. اگر برخلاف نظرشان عمل کنید و اشتباهی رخ دهد، هیچکس شما را نمیبخشد و اگر تصمیمتان مؤثر واقع شود، هیچکس به یاد نمیآورد که این ایده شما بوده است؛ بنابراین تصمیمگیریهایی که هیچکس دیگری آنها را دوست ندارد، سخت هستند. هنگامیکه لری پیج تصمیم گرفت تا بر هوش مصنوعی تمرکز کند، مردم فکر میکردند که دیوانهوارترین کار در جهان را انجام میدهد، اما درنهایت این ایده کسبوکاری ۸ میلیارد دلاری ایجاد کرد. این واقعیت خشن کار است. شما باید آنچه را که فکر میکنید درست است انجام دهید. اگرنه، شما یک رهبر نیستید.
توصیههای بدی از سرمایهگذاران خطرپذیر با کارآفرینان باتجربه که میتواند سختی کارهای سخت را دوچندان کند. بن هاروویتز به سه نمونه از این توصیهها که گرچه مطابق با خرد متعارف است اما انچنان عاقلانه نیست، اشاره میکند:
- مشاوره: در اوایل کار، مدیران اجرایی شرکتهای بزرگ را استخدام کنید.
- مشکل: کار مدیران اجرایی در شرکتهای بزرگ کاملاً متفاوت با یک مدیر اجرایی در شرکتی نوپا است. مدیر اجرایی کمپانی است که منجر به عدم انطباق بالقوهای میشود که مانع از استخدام کارآمد و مشارکتهای فوری میشود.
- مشاوره: برای اجماع تصمیمگیری در مورد استخدام مدیر اجرایی تلاش کنید.
- مشکل: نظرات افرادی که تجربه خاصی در مورد یک شغل مشخص ندارند، ممکن است مربوط نباشد؛ بنابراین روش خوبی برای شناسایی افراد جهت استخدام در سطح جهانی نیست.
مترجم: مارال مختارزاده
FROM THE APRIL 2014 ISSUE OF INC. MAGAZINE