| |||
---|---|---|---|
نام مدرس : | مهندس حمیدرضا آشتیانی | ||
زمان دوره : | 3مهر 1402 | ||
مدت دوره : | 12 ساعت | ||
قیمت : | 36,000,000 ریال |
تعریف شما از استراتژی چیست؟ آیا شما برای زندگی و کسبوکارتان استراتژی تعریف کردهاید؟ منظور از استراتژی خوب و استراتژی بد چیست؟ یکی از اشتباهات مهمی که ممکن است برای همه ما رخ بدهد، تعریف نادرست از استراتژی است. در واقع بسیاری از افراد اهداف خود را به عنوان استراتژی در نظر میگیرند و در نهایت شکست میخورند. به عبارت دیگر استراتژی آن چیزی نیست که بیشتر مردم تصور میکنند؛ شما با تدوین ماموریت کسبوکارتان و صحبت در مورد اینکه چگونه به یک شرکت جهانی تبدیل خواهید شد، استراتژی خلق نکردهاید. یکی از ویژگیهای کسبوکارهایی که استراتژی خوب دارند این است که محیطی را که در آن بازی میکنند را میشناسند و راه شناسایی مسیرهای پیشرفت را میدانند؛ آنها نقاط قوت و ضعف خود را به خوبی میشناسند و در نهایت استراتژیهای حرفهای خود را با تعهد، ثبات و اراده پیادهسازی میکنند. در دوره آموزشی استراتژی خوب استراتژی بد مدرسه کسبوکار آریانا، میآموزیم که چگونه در شرایط مختلف استراتژیهای خوب را تشخیص دهیم تا بتوانم تصمیمات درست بگیریم و در مسیر موفقیت کسبوکار خود گام برداریم.
پیشنهاد مشاهده این دوره >>>> دوره کارشناس حرفهای استراتژی
ویژگی تمام سازمانهایی که استراتژی خوب دارند این است که آن ها محیطی را که در آن بازی می کنند، میشناسند و به نظر می رسد سریعاً راه شناسایی مسیرهای پیشرفت را میآموزند. آن ها نقاط قوت و ضعف خود را خوب می شناسند. سرانجام، آنها استراتژیهای حرفهای خود را با تعهد، ثبات و اراده پیادهسازی میکنند.
همان طور که مرحوم پیتر دراکر بیان میکند: “ما باید یاد بگیریم که چگونه مدیرعاملِ مسیر حرفهایِ خود باشیم”. با بررسی موارد متعدد از شرکتها، یا مدیرانی که در بلندمدت به موفقیت رسیدهاند خواهیم دید که برنامهریزی بلندمدت و استراتژیک چه نقش مهمی در دستیابی به اهداف سازمان دارد.
در این دورهی کوتاه که در ۲ جلسهی ۶ ساعته برگزار میشود، به بررسی این میپردازیم که اولاً ضرورتِ داشتن استراتژی چیست و استراتژیهای مختلف چه تأثیری بر سازمانهای مختلف داشته است؟ و در وهلهی دوم با توجه به بررسی نمونههای مختلف، چگونه باید استراتژی خوب را از استراتژی بد تشخیص بد داد و به سوی استراتژی خوب گام برداشت.
معرفی دوره :
سازمانها چگونه رشد پایداری را تجربه میکنند؟
برنامه خوب (متمرکز بر حل مسائل کلیدی سازمان) با برنامه بد (فهرست آرزوها) چه تفاوتهای بارزی دارد؟
چرا برنامهریزی میکنیم؟ (با برنامه توسعه ده ساله خود از رقبای خود پیشی گرفتید؟)
گروه مشاوره بوستون(BCG)، با توجه به محیط کسبوکار شرکتها، چه رویکردهایی را برای برنامهریزی استراتژیک ارائه کردهاند؟
رویکردهای چهارگانه آرمانگرایانه، تطبیقی، کلاسیک و شکلدهی (موسوم به پالت استراتژی) هر یک در چه شرایطی استفاده میشوند؟
فارغ از انتخاب هریک از رویکردهای چهارگانهی بالا برای توسعهی برنامههای سازمان، چگونه برنامهی خود را به شکلی ساده و ملموس و قابل فهم به بدنه اجرایی شرکت ارائه کنیم؟ ابزار کارت امتیازی متوازن (BSC) برای این مهم چه امکاناتی در اختیار ما گذارده است؟
نقشه استراتژی، چگونه برنامههای سازمان را به شکلی ملموس و گرافیکی تبدیل میکند؟
برای کمی کردن نقشه استراتژی از چه شاخصهایی میتوانیم استفاده کنیم؟ شاخصهای استراتژیک یک سازمان را چگونه تعریف کنیم؟
برای تحقق اهداف استراتژیک اقدامهای استراتژیک را چگونه تعیین کنیم؟
پس از تدوین برنامه خود، چگونه میتوانیم با تعریف هنرمندانهی چشماندازی اثرگذار، کل بدنه اجرایی شرکت را( از کارگران بهرهبرداری تا مدیران ارشد) برای تحقق اهداف سازمان بسیج کنیم؟