احتمالا شما هم افرادی را دیده اید که از مدیریت کردن لذت نمیبرند، ولی خوشبختانه برای اینکه در حوزه کاریتان
پیشرفت کنید نیازی نیست حتما بر صندلی یک مدیر تکیه کنید. برای شناخت بهتر اینکه آیا واقعاً تمایل به مدیریت دارید یا خیر، پرسشهای زیر میتوانند کمککننده باشند:
مدرسه کسب و کار آریانا ارائه دهنده انواع دوره های آموزش مدیریت در ایران
شما در کدام دسته قرار میگیرید آیا از مدیریت لذت می برید یا صرفا به دنبال ترفیع شغلی هستید. در این مقاله یه بررسی سوالاتی میپردازیم که با پاسخ به انها متوجه خواهید شد که آیا واقعا میخواهید وارد حوزه مدیریت شوید یا خیر.
قبل از تکیه زدن به صندلی مدیریت، با پاسخ به این سوالات، خودتان را محک بزنید. این سوالات به شما کمک میکنند تا خودتان، ترجیحاتتان، و واقعیتهایی که به عنوان یک رهبر در مدیریت تیم با آنها روبرو خواهید شد، بهتر درک کنید
سوال اول: آیا ارتباط گرفتن با دیگران و گوش دادن به آنها برای شما دشوار است؟
حتی اگر شما یک فرد خوشبرخورد و انعطافپذیر باشید که از همکاری در تیم لذت میبرید، ممکن است به مسائل
روزمره دیگران توجه کمی داشته باشید. زمانی که شما راهبری یک تیم را بر عهده دارید، هر فرد با مجموعه ای یکتا از
ویژگیهای شخصیتی، سوابق شغلی و اهداف متفاوت به شما مراجعه میکند. نکته مهم اینکه وظیفهی شما به عنوان مدیر، درک نحوه عملکرد هر فرد، پاسخگویی به نیازهایشان و کمک به آنها در مسیر شغلیشان است.
آیا میخواهید در موفقیت دیگران سهیم باشید؟ آیا توانایی شنیدن مسائل شخصی و زندگی خصوصی اعضای تیمتان را دارید و علاقهای به جزئیات زندگی
اگر پاسخ شما به این سوالات ” خیر”باشد، احتمالا انقدرها هم که فکر میکنید شیفته رهبری کردن و نشستن بر صندلی
مدیریت نیستید. این مقام است که برای شما فریبنده به نظر می رسد نه ماهیت آن!
شما به عنوان یک رهبر یا مدیر پیوسته در حال ارتباط گرفتن و تعامل با اعضای تیم، ذی نفعان، مشتریان و شرکا هستید.
قاعدتا بخش زیادی از این مکالمات حول محور خبرهای خوب، نکات مثبت و ارتباطات دوستانه شکل میگیرد اما بحث ما
همواره مبتنی بر افزایش حقوق یا ارتقا شغلی نیست. ما در نقش مدیر وظیفه داریم منافع کسب و کار را بر ترجیحات
فردی و تعاملات بین فردی مان ترجیح دهیم. بازخورد دادن بخش مهمی از کار ما به عنوان مدیر است و البته اغلب
بازخوردها مثبت نیستند! این هنر ما است که در عین صراحت همدل باشیم. این مهم است که در هنگام مواجهه با مکالمات دشوار چگونه آن را مدیریت میکنید؟ آیا این کار سخت و مکالمه دشوار را دور می زنید یا از آن فرار میکنید؟ آیا شما مواجهه با مکالمات دشوار را تا زمانی به تعویق میاندازید که اوضاع بحرانی و بغرنج شود؟ از طرف دیگر آیا دغدغه بهبود توانمندیهایتان را در این حوزه دارید؟
لطفا واقع بین باشید! اگر توانایی مدیریت مکالمات دشوار را ندارید یا از آن فرار میکنید، باید مجددا در مورد پذیرفتن
مسئولیت مدیریت تیم فکر کنید.
اگر از شما خواسته شود تا یک نقش مدیریتی را بر عهده بگیرید، شک نکنید که این پیشنهاد به دلیل مهارت ها و عملکرد برجسته ای است که در موقعیت شغلی قبلی تان به عنوان یک فرد موفق داشته اید اما زمانی که شما به عنوان رهبر یک تیم انتخاب میشوید؛ باید بدانید که عملکرد شما با عملکرد تیم سنجیده میشود، اگرچه تواناییها و مهارتهای یک رهبر ممکن است تحسین برانگیز باشد، اما در اینجا دستاورد مفهومی جمعی دارد و حتی احساس فردی شما ار موفقیت نیز برایندی از نظر همه اعضای تیم است. از مهمترین ویژگیهای شما به عنوان یک رهبر، سخاوتمند بودن است.
مدیران و رهبران موفق انهایی هستند که دستاوردهایشان را با دیگران به اشتراک میگذارند. اگر شما بخشی از کارهای مهم و چشمگیری که اهمیت ویژه ای دارند را به اعضای تیمتان واگذار کنید، این اقدام به افراد فرصت می دهد تا مهارت های جدیدی
بیاموزند، توانمندیهای خویش را تقویت کنند و از تجربه های یادگیری خود، برای رشد و پیشرفت بیشتر بهره ببرند.
آیا مایلید از تخصص و موفقیتی که به صورت فردی در یک حوزه کسب کردهاید، فراتر رفته و به جای ادامه فعالیت
مستقل خود، عضو یک تیم شوید تا دانش و تجربیات خود را با سایر اعضای تیم به اشتراک بگذارید و در یک محیط
گروهی مشارکت کنید؟
اگر اینطور نیست؟! قبول کردن موقعیت شغلی مدیریتی ممکن است مناسب شما نباشد!!
وقتی به عنوان یک مدیر تازه کار (نوپا) فعالیت خود را آغاز میکنید، ممکن است مسئولیتهای اداری و اجرایی جدید و
وظایف گستردهای از جمله سازماندهی کارهای اداری و فراهم کردن محیط ایدئال برای تیمتان به شما سپرده شود به
عنوان مثال، باید اطمینان حاصل کنید که هر فرد جدیدی که به تیم میپیوندد، از همان روز اول به ابزارهای لازم برای
انجام کار و برقراری ارتباط با دیگران دسترسی داشته باشد. این در حالی است که در آغاز مسیر مدیریتی، ممکن است
برخی از وظایف را برای اولین بار تجربه کنید و همین موضوع چالش برانگیز است. البته که این تجربیات میتوانند
برای افزایش توانمندیهای شما در محیط کار بسیار مؤثر باشند
از جمله وظایفی که ممکن است در نقش مدیر بر عهده شما باشد، بررسی و تصویب گزارشهای مالی، درخواستهای
مرتبط با مرخصی اعضای تیم که مستلزم تأیید یا رد آن ها توسط شماست و بررسی و ارزیابی دقیق گزارش عملکرد
سالانه که ممکن است زمان بر و پیچیده باشد.
آیا انجام کارهای اداری برای شما چالشبرانگیز یا آزاردهنده است؟ آیا این نوع کارها برای شما جذابیت کمتری
دارد؟
آیا این اقدامات باعث کاهش انگیزه و انرژی شما میشوند؟
آیا حاضرید وظایف اداری را در اولویت قرار داده و از فعالیتهای تخصصی و خلاقانهتان دست بردارید؟
اگر انجام کارهای اداری برای شما جذابیت کافی ندارد، ممکن است نقش مدیریتی با روحیه و توانمندیهای شما سازگار
نباشد.
یک بار دیگر به پاسخهایتان به چهار سوال بالا فکر کنید. شاید با بررسی دقیق به این نتیجه برسید که دوست دارید یک
نقش مدیریتی را بپذیرید، تجربه مدیریتی میتواند تجربهای منحصربفرد و جذاب در زندگی شما باشد، اما باید درنظر
داشتهباشید که علاوه بر جذابیتهایی که نشستن بر صندلی مدیریت دارد، چالشها و مسائلی هم انتظار شما را
میکشد.
اما اگر در پاسخ به این سوالات به این نتیجه رسیدید که مدیریت مناسب شما نیست، یک بار دیگر به آینده شغلیتان فکر
کنید. تمایلی به مدیریت افراد ندارید؟ قدم بعدی در شغلتان به کدام سمت حرکت میکند؟ در این قسمت به پیشنهادهایی برای شما که در پاسخ به این سوالات سردرگم شدهاید، میپردازیم.
ما در محیط کاری به طور مداوم با فشار زیادی برای پیشرفت و ارتقا روبرو هستیم. این مسئله افراد را در استرس و
اضطرابی مستمر برای رسیدن به تغییر در وضعیت شغلیشان قرار میدهد. اما تابحال به این سوال فکر کردهاید که این
پیشرفت قرار است شما را به کجا برساند؟ برای اینکه بهرهوروی خود را افزایش دهید حتما لازم نیست به شکل صعودی
در سازمان حرکت کنید، با حرکت افقی میتوانید مهارتهای مختلف را در جایگاههای شغلی متنوع بیاموزید.
ابتدا از خودتان بپرسید، به کدام حوزههای شغلی علاقه دارید؟
آیا در سازمان فعلیتان فرصتی برای امتحان کردن وظایف یا نقشهای جدید وجود دارد؟ برای اینکه بتوانید وظایف
مختلف را قبول کنید، باید شبکه ارتباطیتان را گسترش دهید و بتوانید در صورت وجود موقعیتی در بخش دیگر سازمان
از آن مطلع شوید و بتوانید از این فرصت استفاده کنید.
با این سوال شروع کنید که کدام حوزههای شغلی برای شما جذاب است؟ آیا در سازمان شما این امکان وجود دارد که
بتوانید موقعیتهای شغلی دیگری را نیز امتحان کنید؟ در این باره چه اقداماتی میتوانید انجام دهید؟ چگونه میتوانید از همکارانتان حمایت کنید و مهارتهایتان را افزایش دهید؟ برای اینکه بتوانید دانش و مهارتهایتان را افزایش دهید شاید لازم باشد که در دورههای آموزشی مرتبط شرکت کنید تا مفاهیمی را که نیاز دارید بیاموزید. تبدیل به یک متخصص شوید.
حالا متوجه این واقعیت میشویم که اگر به انجام تغییرات در حوزه شغلیمان مشتاق نیستیم به این علت نیست که ما انگیزه لازم برای پیشرفت نداریم. با تمرکز بر گسترش حیطه تخصصتان میتوانید به عملکرد بهتری در زندگی کارتان برسید.
چه اقداماتی میتواند شما را در زمینه شغلیتان به شخصیتی موثر و برجسته تبدیل کند؟ چگونه میتوانید برند شخصی خودتان را داشتهباشید و به یک متخصص در صنعتتان تبدیل شوید؟ روشهای مختلفی وجود دارد که میتواند شما را به آنچه میخواهید به آن تبدیل شوید نزدیک کند. شما میتوانید در دورههای آموزشی مختلف شرکت کنید یا شروع به خواندن مقالات در آن زمینه و آشنایی با جدیدترین تکنولوژیها کنید.
برنامههای چرخشی در سازمان به شما اجازه میدهد، تا موقتا در بخشهای مختلف مشغول به کار شوید و در شرایط
خاص یک شغل دیگر قرار بگیرید. اگر این ایده به نظر شما جذاب است، ولی در سازمان شما چنین برنامهای وجود
ندارد، میتوانید به سراغ مدیرتان بروید و چنین پیشنهادی را مطرح کنید. به عنوان مثال اگر همکارتان به مرخصی
میرود شما میتوانید نقش او را به مدت چند روز به عهده بگیرید.
باز هم به این مسئله برمیگردیم که شما برای پیشرفت و رشد نیازی ندارید حتما مدیر باشید. شما میتوانید در فرایند
گسترش یک محصول مشارکت کنید یا با یک ایده جدید به سراغ مدیرعامل بروید. این اقدامات شما را بعنوان یک فرد
باانگیزه و مبتکر در سطح سازمان معرفی میکند.
انتخاب با شماست
به حل مسائلی که در توضیح شغلی شما نیست علاقهمندید؟ ایدههایی دارید که فراتر از محدوده شغلی شماست؟
علاقهمندید تا یک پروژه جدید را در سازمانتان پیش ببرید؟ اگر پاسخ شما به هرکدام از سوالات بله است، شما آمادهاید
تا مسیر جدیدی را برای خودتان آغاز کنید. فقط کافیست تا این مسئله را با مدیرتان درمیان بگذارید و به تعهدات شغلی
خود پایبند باشید.
این نقطه شروع یک تحول برای شماست. زمانی که متوجه میشوید مدیریت افراد آن چیزی نیست که شما بخواهید زمان خود را صرف آن کنید و به آن برسید. علاوه براین باید توجه داشته باشید که شما درحال حاضر علاقهمند یا آماده برای نشستن بر صندلی مدیریت نیستید به معنای این نیست که تا همیشه همینطور خواهد بود. شاید در چند سال آینده با کسب تجربیات جدید، با دیدگاهی دیگر به این مسئله نگاه کنید و تصمیم متفاوتی بگیرید.
منبع: مجله کسبوکار هاروارد