واقعیت این است که هیچ فاکتور واحدی برای تضمین موفقیت فرایند جانشینی در سازمان و انتخاب مدیرعامل بعدی وجود ندارد. انتخاب مدیرعامل بعدی شرکت، یک پیشنهاد پر ریسک است و بدون شک مهمترین تصمیمی است که هیئتمدیره میتواند بگیرد.
درحالیکه برخی اقدامات و تحولات سازمانی مثل تغییرات رادیکال در صنعت و استراتژی نیازمند انتخاب کاندیداهایی از خارج از شرکت است، اما بیشتر سازمانها کاندیداهای داخلی را انتخاب بهتری برای جانشینی مدیرعامل آینده میدانند. واقعیت این است که همگام شدن با نوآوری در یک فضای کسبوکار پیچیده و دائماً در حال تغییر، نیاز به یک رهبر جدید با رویکردی نوین دارد، کسی که بتواند شبکههای اجتماعی پیچیده بسازد، “نوآوری نهفته” در سازمان را بیدار کند و شرکای تجاری خود را از میان بردارد. جای تعجب نیست که اکثر شرکتها اغلب به سراغ کسی میروند که تا حدی نسبت به او شناخت داشته باشند و مورد احترام سازمان و اکوسیستم بزرگتری که در آن فعالیت میکند، قرار گرفته باشد.