در طی سه سال اخیر انتظارات نسبت به آینده جهان شدیداً تغییر کرده است. بعد از رکود سال ۲۰۰۹ – زمانی که رشد سالانه به ۰٫۹ درصد رسید؛ انتظار میرفت بازارهای توسعه یافته برای برون رفت از بحران با وضعیت دشواری روبرو باشند و اقتصاد جهانی با نرخ رشد آهستهای به پیش رود.
البته بدتر از این هم ممکن بود. برای مدتی دنیا در لبه پرتگاه قرار داشت. اما نهایتا، بحران اقتصادی، بر خلاف آنچه در ۱۹۳۰ اتفاق افتاد، به یک ناامیدی بزرگ منتهی نشد بلکه بعدها در تاریخ از آن با نام بحران باشکوه یاد خواهد شد.
تلاشهای هماهنگ دولتها و بانکهای مرکزی در جلوگیری از ایجاد بحرانی مشابه با دهه سی میلادی نقشی اساسی داشت، اما واکنش افراد و شرکتها مرحلههای بعدی برونرفت بازار از این بحران را شکل خواهند داد.
بدبینی نسبت به دهه آتی بسیار ساده است. دلایل بسیاری وجود دارد که ،حتی با وجود رشد اقتصادی در چین، هند، برزیل و سایر بازارهای در حال توسعه، روند رشد اقتصاد جهانی برای مدتی به آهستگی پیش رود.
همیشه حرف زدن سادهتر از عمل کردن است، با این حال ده راهکار عملی وجود دارد که به شما امکان میدهد سازمانتان را به مسیر رشد بازگردانید و در اسارت وضعیت موجود نمانید.
· در مورد کارایی فعلی شرکت، تهدیدهای رقابتی و این که چرا بحران به شما صدمه زده است با خود صادق باشید. به سازمانتان برای تغییر و تحول، دگرگون ساختن وضعیت موجود، حذف ساختارهای قدیمی و کنار گذاشتن سنتهایی که از گذشته تاکنون در سازمان مقدس تلقی میشوند، شجاعت ببخشید.
· برای سهامداران در بلندمدت ارزش ایجاد کنید. دستیابی به پیروزیهای سریع و مقطعی خوشایند است، اما موفقیت پایدار حیاتی است.
· تغییرات را با سرعتی سنجیده و معقول ایجاد کنید. سرعت تغییرات بسیار مهم است. توانایی تشخیص و وفق دادن سریع از مشخصههای اصلی پیروزی است.
· به سازمان خود کمک کنید تا فرصتهای موجود در تغییرات بازار را مشاهده کند. برای اینکه از اولین کسانی باشید که از این تغییرات استفاده میکند، از تحولات اخیری که در روش و نگرش مشتریها ایجاد شده بهره بگیرید.
· با کمک تحقیق و توسعه بر نوآوریها تمرکز کنید تا بتوانید سرعت معرفی محصولات و خدمات جدید خود را افزایش دهید.
· مدل کسب و کار جدیدی ایجاد کنید. طرحها و روشهای کم هزینه را اجرا کنید، از تولید محصولات به سمت ارائه خدمات حرکت کنید، یا اساساً مجموعه فعالیتهای خودتان را از نو بازسازی کنید.
· با فرایند جهانی شدن هماهنگ شوید و بازارهای نوظهور در حال رشد را نه تنها به عنوان پایگاهی برای تولید محصولات، بلکه به عنوان بازاری برای فروش و مصرف مورد توجه قرار دهید.
· با کاهش سرمایه گزاری، ادغام یا خرید دیگر شرکتها، نقش فعالی در شکلدهی به صنعت خود ایفا کنید.
· روشهای سریع و قابل انعطاف را انتخاب کنید. به طور پیوسته تجربه کنید و خودتان را تغییر دهید.
· قویترین تیمی که می توانید تشکیل دهید. شما باید به عنوان پیشرو، سرمشق و نمونه عمل کنید اما نباید انتظار داشته باشید که همه کارها را خودتان انجام دهید.
رشد در آینده به اراده ما برای تغییر در روش های قدیمی بستگی دارد. این کار قطعاً ساده نخواهد بود. این کار به بینش، شجاعت، اراده و اعتقادی راسخ نسبت به اینکه هر شخصی می تواند سرنوشتش را تغییر دهد، نیاز دارد. به عنوان یک فلسفه راهنما، خوشبینی بدبینی را مغلوب می کند. میتوانیم با داشتن یک چشم انداز مثبت جمعی یا فردی به موفقیت برسیم.
منبع: بیسیجی پرسپکتیو
مترجم:مصطفی اکبر زاده