نقش نظارتی اعضای هیئتمدیره که اکثر مدیران نیز با آن موافق هستند دیگر نهتنها کافی نیست بلکه مسئلهای از سازمان را نیز حل نمیکند!
امروزه لازم است تا اعضای هیئتمدیره مشارکتی عمیقتر در استراتژی، تحول دیجیتال، مکانیسم ادغام و تملیک، مدیریت ریسک، مدیریت استعداد، فناوری اطلاعات و حتی بازاریابی داشته باشند. همه این موارد به کنار، پیچیدگیهای بسیاری اعم از ترکیب هیئتمدیره، فرهنگ، و زمان صرف شده – بدون ذکر مسئولیتهای اجتماعی، اخلاقی و زیستمحیطی – درجه دشواری این مفهوم را به شدت افزایش میدهد. این مقاله، یادداشتی برای مدیران عامل و اعضای هیئتمدیره است تا ضمن درک مسائل و پیچیدگیهای پیش روی حاکمیت شرکتی، فرصتی برای ایجاد هیئتمدیرههای بهتر خلق شود.
در این نسخه از مجموعه دفترچههای رشد مدرسه کسبوکار آریانا به تغییر نقش اعضای هیئت مدیره پرداختیم تا ببینیم در شرایط پویای امروزی، اعضای هیئت مدیره چگونه میتوانند بیشترین کمک را به سازمان بکنند.