منابع انسانی (HR) بخش مهمی از یک سازمان است چراکه به کارکنان کمک می کند تا از مهارت ها، ابزارها و منابع برای رسیدن به موفقیت سازمان استفاده کنند. توسعه منابع انسانی و مدیریت منابع انسانی دو حوزه ای هستند که می توانند به یک شرکت کمک کنند تا استعداد کارکنان خود را توسعه و ارتقا داده و شکوفایی خود را منجر شود. اگر علاقه مند به کار در HR هستید، ممکن است بخواهید در مورد این حوزه ها بیشتر بدانید و درباره شباهت ها و تفاوت های آنها اطلاعات کسب کنید.
در این مقاله، دو حوزه منابع انسانی یعنی توسعه منابع انسانی را با مدیریت منابع انسانی مقایسه و نکاتی را برای کمک به شما در انتخاب مسیر شغلی ارائه می دهیم.
توسعه منابع انسانی بر رشد و توسعه حرفه ای کارکنان یک شرکت و مدیریت منابع انسانی بر نظارت و هماهنگی کارکنان برای کمک به موفقیت یک کسبوکار متمرکز است. هدف توسعه منابع انسانی برای ارتقا کل شرکت با کمک به افراد جهت افزایش مهارت ها و دانش خود برای بهبود عملکرد است، در حالی که مدیریت منابع انسانی بر ایجاد و حفظ یک محیط کاری مثبت برای افراد برای حفظ استعدادها و استخدام افراد جدید تمرکز می کند.
توسعه منابع انسانی حوزه ای از منابع انسانی است که بر رشد و توسعه کارکنان یک سازمان متمرکز است. هدف آن ارائه مهارت ها و دانش به کارکنان برای کمک به رشد حرفه ای در شغل خود است. حرفه ای هایی که در توسعه منابع انسانی کار می کنند ممکن است مسئولیت هایی مرتبط با مربیگری، راهنمایی، آموزش و مدیریت عملکرد داشته باشند. با توسعه کارکنان، این حوزه از منابع انسانی به شرکت ها کمک می کند تا تغییرات آتی در محل کار را پیش بینی و برای آن آماده شوند.
مدیریت منابع انسانی عمل سازماندهی و نظارت بر کارکنان جهت کمک به موفقیت شرکت است. متخصصان شاغل در این حوزه منابع انسانی تقریباً هر موضوع مربوط به پرسنل را مانند استخدام، جبران خسارت و حل تعارض مدیریت میکنند. هدف مدیران منابع انسانی تشویق و تقویت استعداد کارکنان برای کمک به شرکت در دستیابی به اهداف استراتژیک است.
در بسیاری از سازمانها، برخی از حوزههای توسعه منابع انسانی و مدیریت منابع انسانی ممکن است با هم تلاقی داشته باشند، زیرا هر دو بر کمک به کارکنان در نقشهای خود متمرکز هستند. با این حال، این دو حوزه از منابع انسانی دارای تفاوت های کلیدی هستند که به تمایز آنها از یکدیگر کمک می کند. در اینجا چند شباهت و تفاوت بین توسعه منابع انسانی و مدیریت منابع انسانی را بیان کردیم تا به شما در مقایسه این حوزه های منابع انسانی کمک کند:
مدیریت منابع انسانی روشی است که از اصول مدیریت برای نظارت بر کارکنان شاغل در یک سازمان استفاده می کند. این حوزه از منابع انسانی یک عملکرد مدیریتی است که بر بهبود کارایی و بهرهوری کارکنان متمرکز است. در مقابل، توسعه منابع انسانی زیرمجموعه ای از مدیریت منابع انسانی است. این حوزه از منابع انسانی به توسعه مهارت ها و دانش کارکنان برای بهبود عملکرد آنها کمک می کند. توسعه منابع انسانی با افزایش قابلیت های کارکنان، به سازمان کمک می کند تا پایه ای برای موفقیت مستمر در آینده ایجاد کند.
حوزهی فعالیت منابع انسانی در هر سازمان متفاوت است، توسعه منابع انسانی استراتژیک و فعال بوده و بر بهبود ساختار یک سازمان متمرکز است.، روندهای آینده در محل کار را پیش بینی و ابزارهایی را در اختیار کارمندان قرار می دهد تا به آنها کمک کند برای آن تغییرات آماده شوند. به عنوان مثال، متخصصان در این زمینه از منابع انسانی ممکن است برنامه هایی را برای ایجاد فرهنگی ایجاد کنند که در آن کارمندان بتوانند برای آزمایش ایده های جدید ابتکار عمل به خرج دهند.
در مقابل، مدیریت منابع انسانی در محدوده خود عملیاتی است. این بخش از منابع انسانی نیازهای یک سازمان را به محض وقوع برآورده می کند. قابلیت های نیروی کار سازمان را در نظر گرفته و راه هایی را برای بهبود عملیات کارکنان شناسایی می کند. به عنوان مثال، مدیران منابع انسانی ممکن است برنامه های تشویقی را برای ایجاد انگیزه در کارکنان برای تولید کار با کیفیت بالا اجرا کنند.
درهر دو حوزه منابع انسانی علاوه بر اهداف مشابه برای کمک به کارکنان جهت رسیدن به موفقیت، اهداف ویژه تری که مرتبط با وظایف آنهاست نیز وجود دارد. هدف اولیه توسعه منابع انسانی افزایش مهارت ها، دانش و توانایی های افراد یک سازمان است و می تواند مزایای زیادی برای سازمان داشته باشد.
توسعه منابع انسانی به آموزش و توسعه کارکنان کمک می کند تا بتوانند با بالاترین ظرفیت خود عمل کنند. این حوزه از منابع انسانی همچنین می تواند به یک شرکت در حوزه های زیر کمک کند:
توسعه مهارت های کارکنان: توسعه منابع انسانی می تواند به کارکنان کمک کند تا مهارت ها و دانش خود را با شناسایی و اجرای فرصت های یادگیری برای آنها توسعه دهند.
بهبود رضایت شغلی: این بخش از منابع انسانی به کارمندان کمک می کند تا به رشد حرفه ای در شغل خود که می تواند رضایت شغلی آنها را بهبود بخشد، ادامه دهند.
تعیین اهداف سازمانی: توسعه منابع انسانی به شرکت ها کمک می کند تا نقاط قوت و استعدادهای نیروی کار خود را که می تواند به تعیین اهداف سازمانی کمک کند، بفهمند.
مدیریت منابع انسانی می تواند به یک شرکت در مدیریت کارکنان که یکی از با ارزش ترین دارایی های آن است کمک کند:
استخدام کارکنان با استعداد: متخصصان در مدیریت منابع انسانی با درک خود از اهداف استراتژیک شرکت برای استخدام کارمندان با استعدادی استفاده می کنند که می توانند در دستیابی به آن اهداف کمک کننده باشند.
بهبود حفظ کارکنان: با توسعه و اجرای برنامه هایی برای کمک به موفقیت کارکنان، مدیریت منابع انسانی می تواند به بهبود حفظ کارکنان کمک کند.
افزایش بهره وری: مدیریت منابع انسانی کارکنان را هدایت میکند تا مهارت های خود را به طور موثر استفاده کنند و بهره وری کل سازمان را افزایش دهند.
در حالی که این دو حوزه منابع انسانی شباهت هایی دارند، مهم است که تفاوت های بین آنها را درک کنیم تا به ما در تعیین مسیر شغلی کمک کند. در اینجا چند نکته برای انتخاب بین این دو حوزه منابع انسانی وجود دارد:
علایق خود را در نظر بگیرید: به این فکر کنید که چگونه علایق شما با این دو حوزه منابع انسانی هماهنگ است. به عنوان مثال، اگر از آموزش دادن به دیگران لذت می برید،احتمالا توسعه منابع انسانی را ترجیح میدهید، یا اگر علاقهمند به کارهای اداری و روتین هستید کار در بخش مدیریت منابع انسانی میتواند بهتر باشد.
ساختن شبکه با دیگران: صحبت با متخصصان منابع انسانی می تواند به شما کمک کند تا در مورد حوزه های مختلف منابع انسانی بیشتر بدانید. با دیگران در این صنعت ارتباط برقرار و از آنها در مورد هر دو زمینه سؤال بپرسید تا به شما در انتخاب مناسب شغل کمک کند.
به طور کلی شباهت های زیادی میان توسعه منابع انسانی و مدیریت منابع انسانی وجود دارد و هر دو حوزه روی رشد و توسعه افراد سرمایه گذاری میکنند اما تاکید توسعه منابع انسانی بر آموزش کارمندان و تاکید مدیریت منابع انسانی بر نظارت و مدیریت افراد است.
مترجم: راحیل علی گودرز
منبع : indeed
آریانا کار خود را در سال ۱۳۸۰ با مشارکت جمعی از فارغ التحصیلان دانشگاه صنعتی شریف آغاز نموده .گروه پژوهشی صنعتی آریانا مجموعه ای یکپارچه شامل شرکت ها و واحدهای کسب وکار مستقل است که تمرکز همه آنها بر ارائه خدمات آموزش مدیریت و کسب و کار، مشاوره مدیریت و کسب و کار و انتشار کتاب های مدیریتی است.
آریانا کار خود را در سال ۱۳۸۰ با مشارکت جمعی از فارغ التحصیلان دانشگاه صنعتی شریف آغاز نموده .گروه پژوهشی صنعتی آریانا مجموعه ای یکپارچه شامل شرکت ها و واحدهای کسب وکار مستقل است که تمرکز همه آنها بر ارائه خدمات آموزش مدیریت و کسب و کار، مشاوره مدیریت و کسب و کار و انتشار کتاب های مدیریتی است.