مقالات آموزشی

برای توضیح شرح وظایف مدیرعامل ،هر کشتی به یک ناخدا، هر قطار به یک لوکوموتیو، هر هواپیما به یک خلبان، هر ماشین به یک راننده و هر سازمان به یک مدیر عامل نیاز دارد تا در مسیر درست حرکت کند و به مقصد اصلی و

برای راه‌اندازی استارتاپ ، یک سفر چند صد کیلومتری ابتدا با یک ‌قدم کوچک آغاز می‌شود، اما معمولاً قدم اول چندان آسان نیست. هر روزه، هزاران کارآفرین در سراسر جهان سفرشان را آغاز می‌کنند. اما میلیون‌ها نفر هم با ایده‌های نو هستند که این کار

مهارت‌های مدیران موفق چیست؟ تصور کنید یک باغبان هستید و یک روز صبح یکی از گیاهان خود را در وضعیت نسبتاً رقت‌انگیزی می‌بینید. مثلا برگ‌های آن را زرد، پژمرده یا چروکیده شده می یابید و ساقه‌های آن را شکننده میبینید، شما چه‌کاری انجام خواهید داد؟

مهارت مدیران ، در دنیای پر تلاطم تجارت و کسب و کار دنیای امروز، برای رسیدن به موفقیت باید تلاش کنند که دائما مهارت های خودشان را ارتقا دهند یک لیست از مهارت هایی که برای مدیران ضروری است را در زیر برای شما آورده

آموزش کوچینگ یک تکنیک توسعه یا آموزش است که معمولاً برای مدیران اجرایی یا مدیران/رهبران جدید استفاده می شود. اغلب شامل یک مربی حرفه ای یا مشاور خارجی است که با کارکنان برای توسعه مهارت ها و دستیابی به اهداف تجاری کار می کند. مربیان

هفت تکنیک بازاریابی و فروش چیست ؟ چه کاربردی دارد؟ معمولاً هدف اصلی هر کسب‌ و کار رسیدن به سود است، اگر سود را مانند رگ‌های حیاتی یک کسب‌وکار در نظر بگیریم، فروش خون جاری در آن و بازاریابی قلب پمپاژ کننده این خون است،

مدرسه کسب‌وکار لندن، دانشکده بازرگانی دانشگاه لندن است. مدرسه کسب‌وکار لندن که در سال ۱۹۶۴ تأسیس شد و در محله ماریلبون لندن واقع شده است، به‌طور معمول در بین برترین مدارس تجارت در جهان رتبه بندی می شود. اقلام کلیدی مدرسه کسب‌وکار لندن مدرسه کسب

در ۱۰ سال گذشته موجی از نرم افزارهای داده محور برای تجزیه و تحلیل داده ها طراحی شده اند. با این حال، مایکروسافت اکسل، ۳۰ سال بعد، برای افراد تازه‌کار، محصولی در دسترس و ساده برای یادگیری است. ساتیا نادلا، مدیر عامل مایکروسافت، معتقد است

راه حفظ نیروی انسانی در سازمان چیست ؟ به نظر شما چرا افراد از یک سازمان خروج می‌کنند؟ شاید مطالعه نمادین گالوپ در سال ۲۰۱۳ را به خاطر بیاورید که نشان داد افراد شرکت ها را ترک نمی کنند، بلکه مدیران را ترک می کنند.

بیایید یک حقیقت ناخوشایند را در مورد مدیریت تعارض‌های سازمانی و محیط‌های کاری بپذیریم: افرادی که در محیط‌های کاریموفق‌تر هستند آن‌هایی‌اند که می‌دانند چه زمانی با دیگران رقابت و چه زمانی همکاری کنند. آن‌هابه‌وضوح درک می‌کنند که چگونه روابط کاری بر منافع آن‌ها و سازمانشان

وقتی با مانعی در محیط کارمان مواجه می‌‎شویم – چه فصل فروش بد باشد، چه نادیده گرفته شدن برای ارتقای شغلی و چه تعارض با یکی از همکاران – معمولا به دو روش به آن واکنش نشان می‌دهیم. یا موضع دفاعی می‌گیریم و دیگران را

احتمالا شما هم افرادی را دیده اید که از مدیریت کردن لذت نمی‌برند، ولی خوشبختانه برای اینکه در حوزه کاریتانپیشرفت کنید نیازی نیست حتما بر صندلی یک مدیر تکیه کنید. برای شناخت بهتر اینکه آیا واقعاً تمایل به مدیریت دارید یا خیر، پرسش‌های زیر می‌توانند