طرح و مدل کسب‌وکار

هر شرکتی باید برای تهیه طرح کسب و کار فکری بکند. علیرغم آنکه تقریباً همه استارتاپ‌ها طرح کسب و کار دارند، اکثر این طرح‌ها فقط نوشته‌هایی بی‌کیفیت هستند. اکثر طرح‌های کسب و کار بی‌کیفیت یک یا چند مشکل زیر را در خود دارند: طرح ضعیف

برای استارتاپها، ۲۰۰۹ سال خوبی بود. در آن زمان بیش از ۲۰ شرکت نوپا راه‌اندازی شد، استارتاپهایی از جمله اوبر، اسلک، پینترست و بلو اپرون از این جمله بودند که ارزش آن‌ها حدود ۱ میلیارد دلار محاسبه شد. با توجه به این‌که همه این شرکت‌ها

بانک‌ها چگونه رابطه با مشتری را از دفاتر شعب به صفحه نمایش تلفن همراه تغییر می‌دهند؟ چرا یک شرکت بر اساس نوع محصول سازمان‌دهی شده، در حالیکه دیگری بر اساس منطقه فعالیت طبقه‌بندی شده است؟ چرا یک شرکت بیمه عمیقاً به مفهوم چابکی سازمانی توجه

همان‌طور که شرکت شما رشد می‌کند، کارکردها و مسائل عملیاتی آن هم تغییر خواهد کرد. ممکن است افراد و فرآیندهای جدیدی را به شرکت بیافزایید، اما نتوانید مانند گذشته به هر کارمند و مشتری توجه داشته باشید. در فرایند رشد، با مسائل جدیدی مواجه می‌شوید

برای بوم مدل کسب و کار تعریف های زیاده آمده که البته هیچ کدام برای توصیف انواع آن جامع و مانع نیست. من این تعریف که چکیده تعاریفی است که می شناسم را بیشتر می پسندم: “مجموعه فعالیت ها و منابع با هدف ارائه ارزش به

ابزارهای بیان و ترسیم یک مدل کسب و کار عبارتند از: تمثیل حتماً برای توضیح نحوه کار شرکت‌ها از عبارت «مثل شرکت … می‌مونه» استفاده کرده‌اید. شما با این کار، از تمثیل برای بیان مدل کسب و کار یک شرکت استفاده کرده‌اید. در استفاده از

افسانه مدل کسب و کار شماره ۱: مدل‌های کسب و کار تنها برای شرکت‌های اینترنتی هستند، شرکت‌های «واقعی» استراتژی دارند. در افسانه مدل کسب و کار این موضوع اشتباه است. استراتژی و مدل کسب و کار با هم فرق دارند و مکمل یکدیگر می‌باشند. شرکت‌هایی