عدم توجه به آینده و ترسیم سناریوهای فعلی بر اساس آن:
معمولاً شرکتها سعی میکنند استراتژی ها را از روند جاری استخراج کرده و زمان زیادی را صرف تنظیم پیشبینیهای کوتاهمدت برای آن کنند. آنها مفهوم نگاه به آینده و عقب رفتن در زمان برای رسیدن به نقطه کنونی را نادیده میگیرند و اتفاقاً این همان مفهومی است که تیمهای جسورانه برای ایجاد یک مجموعه جدید و متفاوت از سناریوهای جایگزین صنعت، از آن استفاده میکنند. نکته مهم اینکه در زمان بروز اختلال و تحول، به خصوص تحولات دیجیتال، شرکتها از همین رویکرد برای درک تغییرات احتمالی اکوسیستم، چگونگی اثرات این تغییرات بر موقعیت شرکت و بررسی پیامد تغییرات بر استراتژی هایشان استفاده میکنند.
تخصیص منابع بهصورت باز و شفاف:
هنگامیکه رهبران فاقد شفافیت لازم در گزینههای سرمایهگذاری و پتانسیل بازدهی هستند، دو چیز اتفاق میافتد: اول اینکه به جای تنظیم اولویتهای روشن و حلوفصل مسائل مربوط به پرتفولیو، سرمایه را مثل کیک به اشتراک گذاشته و آن را بر اساس عملکرد سال گذشته در سراسر شرکت تقسیم میکنند. حال آنکه، عملکرد سال پیش، تضمینکننده پتانسیل آینده شرکت نیست. علاوه بر این، غالباً رهبران نوعی گارد دفاعی دارند و بیشتر به سناریوهای مربوط به افت عملکرد واکنش میدهند و از توجه به سناریوهای رشد غفلت میکنند.
نادیده گرفتن خلق ارزش:
رهبران شرکتها اغلب بر صورت سود و زیان تمرکز دارند زیرا توجه را به سوی رشد و بهبود حاشیه سود معطوف میکند. غافل از اینکه بازده کل سهامدار به عواملی بیش از این بستگی دارد و بر مسائلی همچون ارزشگذاری خارجی، گزینههای جریان نقدی و ساختار سرمایه متکی است. استراتژی کسبوکار باید تمامی این عوامل را در نظر بگیرد و روند متوازنی را ایجاد کند که پتانسیل ادامه مسیر را برای شرکت فراهم نماید.
چگونه میتوانیم استراتژیهای عالی داشته باشیم؟
استراتژیهای با کیفیت و عالی، رشد و سودآوری پایدار را با تمرکز بر منابع کمیاب، سرمایه، زمان، استعدادها و انرژی شرکت محقق میکنند و همین عوامل است که شرکت را به یک برنده تبدیل میکنند. پنج هدف واضح و قابلاجرا به شرکت کمک میکند تا به چنین استراتژیهایی نزدیک شوند:
- آرمانی جاهطلبانه تعریف کنید که به ایجاد ارزش شرکت کمک کرده، پرتفولیوی موردنظر را ترسیم کند و مدیریت و هیئتمدیره را در مسیر چندسالهای برای رسیدن به این بلندپروازی قرار دهد.
- دید کاملی از صعود و نزول ارزش شرکت داشته باشید و بدانید چگونه تغییرات در صنعت میتواند بر ارزش پیشنهادیتان تأثیر بگذارد. سعی کنید دید کلیای از ارزشافزوده و نزول هر دارایی در پرتفولیوی کسبوکار داشته باشید.
- ویژگیهای منحصربهفرد شرکت را شناسایی کرده و با اخذ تصمیمات و انجام مجموعهای از مداخلات لازم، سعی کنید این خصایص را در پرتفوی شرکت بگنجانید.
- حد و حدودی مشخصی را تعیین کنید که ریسک و بازده میان سرمایهگذاری مجدد در کسبوکارهای پرتفوی و تقسیم عواید با سهامداران را متوازن کند. منابع را به صورتی نامساوی به کسبوکارهایی اختصاص دهید که بیشترین پتانسیل را در پرتفوی دارند.
- به یک برنامه تحول فکر کنید که شرکت را با مجموعهای از اقدامات سنجیده و مبتنی بر سناریو به سوی پرتفوی هدف راهبری کند.
مترجم: مارال مختارزاده
منبع: BAIN
کتابها و دورههای آموزشی پیشنهادی