متأسفانه، ارزیابی مهارت تفکر استراتژیک در کاندیداهای شغلی و افرادی که میخواهند وارد کسبوکار شما شوند، آسان نیست. اکثر افراد در حین ورود به سازمان به شما اطلاعات مثبت کاذبی میدهند و ادعا میکنند با تفکر استراتژیک آشنا هستند. مصاحبه شغلی اغلب بهترین فرصت برای جدا کردن دقیق افرادی است که این استعداد نسبتاً نادر را از بین افرادی که فقط تواناییهای تاکتیکی دارند، دارا هستند. برای اطلاع از میزان تفکر استراتژیک در افراد، به رزومه شغلی تکیه نکنید. در عوض، از یکی از این شش روش در مصاحبه استخدامی استفاده نمایید:
مشکلی واقعی را مطرح کنید و از افراد بخواهید آن را حل کنند:
این رویکرد مؤثرترین راه است. شما میتوانید از یک مشکل حلنشده واقعی استفاده کنید که مزیت آن این است که چندین راهحل بالقوه در اختیار شما قرار میدهد. یا میتوانید مشکلی را که قبلاً حل کردهاید، انتخاب کنید، این بدین معنی است که مراحل مهمی که باید در پاسخ گنجانده شود را میدانید. با انتخاب هر یک از گزینهها، شما باید بهصورت شفاهی مشکل را توصیف کنید و یک توضیح کتبی یا شفاهی از کاندید شغلی درخواست کنید. پس از بیان مشکل و ارائه نظر خود به فرد زمان دهید تا با تحلیل خود از مشکل و مراحل حل آن پاسخگوی شما باشد.
آنچه که باید در پاسخ به آن توجه کنید کاملاً به حل مسئله معطوف نیست. بهتر است به دنبال نشانههایی باشید که در پاسخ افراد به یک مسئله باید وجود داشته باشد که مواردی از آن عبارتاند از:
بسته به سؤال، شما همچنین ممکن است مراحل زیر را هم در جوابها ببینید که مهم هستند:
- شناسایی مناطق و حوزههای وابسته به یکدیگر، از جمله معیارهای پیشبینیشده
- پیشنهاد راهحل از طریق توجه به مشتریان خود
- سنجش موفقیت پس از پیادهسازی و استفاده از دادهها برای انجام اصلاحات موردنظر
در اغلب موارد، حذف یک مرحله حیاتی مانند چک کردن مسائل مرتبط با مشتری، میتواند دلیل کافی برای ناکارآمدی فرد موردنظر باشد. علاوه بر ارزیابی گامهای فردی، باید به دنبال جوابی باشید که شامل مراحل تاکتیکی فراوان و تمرکز کافی بر مسائل استراتژیک باشد.
پرسشهای اختصاصی را برای مصاحبه انتخاب کنید:
سؤالات متعددی وجود دارد که به طور اختصاصی میتواند نشان دهد که آیا یک کاندید دارای مهارت تفکر استراتژیک هست یا خیر:
- چگونه میتوان از اتصال نقاط و شناسایی ارتباطات و وابستگیهای متقابل در یک برنامه استراتژیک پیشنهادی استفاده کرد؟
- هنگامیکه شما در حال کار بر روی یک پروژه استراتژیک در شغل فعلی خود هستید، چگونه میتوانید در مورد شناسایی ذینفعان مربوطه در سراسر شرکت بررسی کنید؟
- گامهایی که در طول زندگی حرفهای خود برای تبدیل شدن به یک متفکر استراتژیک برداشتهاید، چه بوده است؟ برای اندازهگیری مهارتها چه سنجهای دارید؟
- اگر شما مدیر بودید چگونه کاندید شغلی دارای تفکر استراتژیک را شناسایی میکردید؟ (پاسخ به این سؤال به دو دلیل مفید است: اول اینکه ایدههایی را برای بهبود ارزیابی شما میدهد و همچنین درک عمیق فرد را نسبت به موضوع و نحوه برخوردش را در برابر این معیارها توصیف میکند.)
به عبارات استراتژیک موجود در پاسخ به سؤالات مصاحبه استاندارد توجه کنید.
اندیشمندان استراتژیک کمی خود را از طریق عبارات نشان میدهند، اما خوشبختانه بسیاری از کلمات وجود دارد که میتوانند مهارت تفکر استراتژیک را نشان دهند: “اهداف استراتژیک”، “چشمانداز“، “مدیریت عملکرد“، “افزایش سودآوری و حاشیه سود”، ” و” مسئله یابی ” از این دست هستند. افرادی که به طور روزانه نوسانان دلار و ارز را پیگیری کرده و اثرات آن را بر نتایج کار و یا درآمدشان میسنجند، احتمالاً دارای تفکر استراتژیک هستند. پس از اینکه یک کاندیدا از یکی از این عبارات استفاده کند، مصاحبهکننده میتواند از آنها بخواهد تا عبارت را تعریف کنند و اهمیت آن را توضیح دهند.
به سؤالاتی که از شما میپرسند، توجه کنید:
متقاضی خوب به صورت بیشفعال سؤالات خود را در مورد استراتژی میپرسد. شما باید به تعداد و کیفیت سؤالات استراتژیکی که میپرسند توجه داشته باشید و زمانی که یک کاندید هیچ سؤالی در این خصوص نپرسید، مشکوک شوید. بهعنوانمثال، هنگامیکه یک کاندید سؤالی اینچنینی را مطرح میکند، باید یک امتیاز مثبت به دست آورد: “کار من چطور با استراتژی شرکت سازگار میشود؟” بهترین نامزدها ممکن است سؤالاتی در حوزه تغییرات برنامهریزیشده استراتژی برای آینده شرکت، مشارکت در استراتژی و موضوعات استراتژیکی که در داخل بخش اتفاق میافتد، بپرسند. ازآنجاکه بهترین متفکران استراتژیک، عملگرا هم هستند، انتظار میرود که سؤالاتی در مورد اجرای استراتژی هم داشته باشند.
کتابها و دورههای آموزشی پیشنهادی
1 دیدگاه
مقالاتی که در مورد رشد کسب و کار قرار میدید بسیار برام جذاب هستن سپاسگزارم