راهحل چیست؟ بهتر است با مفهوم چابکی درونی و چابکی سازمان آشنا شوید:
شرایط نابسامان و متغیر ، رهبران تحول طلب را ترغیب میکند تا پیچیدهتر شوند زیرا فکر میکنند در این صورت اثربخشی بیشتری دارند. این در حالی است که اغلب مدیران توجه بسیار کمی به ابعاد شناختی و عاطفی خود و همچنین فشاری که بر خود میآورند دارند. تغییر و تحول مسئولیت بسیار سنگینی است ، زیرا ماهیت این مسئله به معنای آن است که رهبران باید سازمانهای خود را به داخل ابهام و عدم اطمینان سوق دهند.
کاملاً روشن است که برای “انجام” چابکی ، شما باید “چابک” باشید. اما موضوع این است که چطور این کار را انجام دهیم؟ زمانی که محیط اطراف ما پیچیده و مبهم میشود، بالطبع ما هم پیچیده خواهیم شد و این پیچیدگی مستلزم ایجاد یک خودِ بزرگتر درونی است ، در این صورت است که پیچیدگی سادهتر احساس میشود و به ما امکان میدهد تا مصمم، شفاف ، آرام و اثرگذار این مسیر را طی کنیم. با پذیرش چنین رویکردی باد میگیریم به جای اینکه حین مواجهه با چالشها احساس ناامیدی کنیم، عادتهایمان را به سمتی سوق دهیم که احتمال موفقیت را برای ما بیشتر کند.
تحقیقات شرکت مشاوره مدیریت مک کنزی نشان میدهد که این پنج عمل شخصی میتوانند به طرز معناداری ذهنیت مدیران را برای شرایط سخت و پر ابهام آماده سازند. توجه داشته باشید که این اعمال به عنوان بلوکهای ساختاری چابکی سازمان ، چابکی درونی یا شخصی عمل میکنند:
جهت را نشان دهید، نه مقصد!
در دوره پیچیده کنونی، راهحلها به ندرت ساده هستند. به جای اینکه به تیم خود بگویید که از نقطه A به نقطه B حرکت کند، تصویری الهامبخش از آینده در اختیارشان بگذارید. به جای اینکه بر دستاوردها متمرکز باشید، دید هدفمند را در افراد ایجاد کنید. به جای پرسیدن “به چه چیزی خواهیم رسید؟” بپرسید “چگونه فارغ از اهداف و معیارها، میتوانیم موفق شویم؟”
راهحلهایتان را ارزیابی کنید و البته خودتان!
ناکامیهای سریع و ارزان میتوانند از بروز بلایای بزرگ و پرهزینه جلوگیری کنند. این اصول بنیادی در سیلیکون ولی است که میتواند برای شرکت شما نیز به همان نسبت صدق کند. سعی کنید شرکتتان را به یک آزمایشگاه تبدیل کنید. در این صورت است که به جای ترسیدن، میتوانید به چابکی سازمان خود را رهبری کنید.
کتابها و دورههای آموزشی پیشنهادی