تحلیل PESTEL به عنوان یکی از ابزارهای استراتژی، تحلیل محیط به مثابه یک کل است که کسبوکار در آن فعالیت یا محصولاتش را عرضه میکند. همچنین شرکتها از این مدل به عنوان ابزاری برای بررسی محیطی که در آن فعالیت میکنند، یا قصد دارند محصول، خدمات یا پروژهای را در آن شروع کنند استفاده میکنند. این مدل دربرگیرنده عواملی است که خارج از کنترل سازمان قرار دارند و سازمان باید استراتژیهایی برای همزیستی با این عوامل اتخاذ کند. این مدل با عناوین دیگری هم شناخته میشود. برای مثال، تجزیهوتحلیل ESTEMPLE شکل نوسعه یافتهای از روش پِستِل بوده و ابزار ساده و سودمندی است که به شما کمک میکند تا محیط کسبوکار خود را از نظر اقتصادی (Economics)، اجتماعی و فرهنگی (Social)، تغییرات تکنولوژیک (Technology)، زیستمحیطی (Environment)، رسانهای (Media)، سیاسی (Politics)، قانونی (Legal) و اخلاقی (Ethical) مورد ارزیابی قرار دهید و درک بهتری از محیط بیرونی خود داشته باشید. در واقع این حروف مخفف، نشاندهنده هشت دسته اصلی در محیط کلان شما است که میتوانند بر استراتژی سازمان شما تأثیر بگذارد. در روش استمپِل ارزیابی تأثیر گذشته، حال و آینده نیروهای کلان محیطی برای تدوین استراتژی شرکت مورد استفاده قرار میگیرد. آمار و ارقام میتواند دید بهتری از میزان محبوبیت این روش ارائه دهند:
- بر اساس آمار شاخص AIM بورس لندن، ابزار PESTLE با کاربرد کمتر از ۳۰%، نهمین ابزار مورداستفاده شرکتهایی است که مورد بررسی قرار گرفتهاند، البته باید توجه داشت که این رقم برای شرکتهای غیرانتفاعی و سهامی عام تا ۴۲% افزایش مییابد. همچنین بر اساس همین شاخص، این ابزار بالاترین امتیاز را برای تحلیل استراتژی به خود اختصاص داده است.
- در مطالعه آستون، ابزار PEST (پِست) که نسبت به نسخه تکاملیافتهتر خود (ESTEMPLE) ساختار سادهتری دارد، رتبه دهم را در انگلستان کسب کرد.
- بر اساس مطالعه هی و همکارانش در سال ۲۰۱۲، این ابزار با ۶۰% استفاده در چین رتبه اول را از آن خود کرده است و ماتریس SWOT در جایگاه دوم قرار میگیرد.