رهبران کارآفرین:
استیو جابز احتمالاً یکی از شناختهشدهترین رهبران کارآفرین در جهان است. قبل از اینکه مدیرعامل اپل شود ، دید کارآفرینی جابز باعث شد تا تیمهای طراحی وی محصولاتی انقلابی ایجاد کنند که ذهن مصرفکنندگان را درگیر کرده و روی سادگی و سازگاری کاربر پسند متمرکز شود.
یکی از محققان MIT ، رهبران کارآفرین را کسانی تعریف میکند که حبابهای نوآوری را در شرکتهای چابک شناسایی میکنند. در این نقشها ، آنها با خلق مداوم ایدههای جدید در مورد محصولات جدید با مدلهای کسبوکاری جدید و سازماندهی ساده ، نوآوری را پیش میبرند. در همین زمان ، آنها تیمهایی را جذب میکنند که میتوانند ایدههای نوظهور تولید کنند و با پرورش آنها سازمان را به سمت پیشرفت هدایت نمایند.
رهبرانی با سبک رهبری کارآفرینی میتوانند با استفاده و بهرهبرداری از مهارت و اشتیاق خود به آزمایش ، ریسکپذیری و تیمسازی نوآوری را در سازمان تشویق کنند. تحقیقات نشان میدهد که رهبران کارآفرین میتوانند این کار را از دو طریق انجام دهند: پیش بینی نتایج احتمالی و ایجاد انگیزه برای رسیدن به این نتایج و اهداف.
اولین قدم پذیرش مسئولیت در مورد نتیجه نهایی است. چه موفق باشند یا نه ، رهبران کارآفرین اطمینان میدهند که هرگونه آزمایشی احتمال شکست دارد و این موضوع به بیکفایتی تیم ربطی ندارد. با اعمال چنین رویکردی، آنها محیطی را تقویت میکنند که به طور مؤثر از کارکنان پشتیبانی میشود و چشم انداز کارکنان را از تغییر به چالش میکشد.
مطمئناً، هیچ تیمی بدون احساس اشتیاق برای رسیدن به هدف و چشمانداز مشخص چنین ریسکی را نمیپذیرد. یکی از راههایی که رهبران میتوانند این احساس تعهد را ایجاد کنند از طریق شیوههای معنیداری در ایجاد تیم است. به عنوان مثال Spotify جلسات ناهار را ترتیب میدهد تا کارمندان را به پیوند دادن به موضوع اصلی شرکت یعنی موسیقی ، ترغیب کند. این حرکات کوچک اما معنادار میتواند به تیمها کمک کند تا احساس ارزشمندی و تعامل داشته باشند و به آنها یادآوری کنند که در جهت رسیدن به یک هدف مشترک تلاش میکنند.
رهبری با رویکرد توانمندسازی به ساختن روابط میپردازد. آنها سعی میکنند روابط سازندهای ایجاد کنند، آن را پرورش دهند و سپس بین افراد سازمانی تسهیم کنند. یکی از راه های چابک ماندن سازمانها، فرهنگسازی شرکتهایی است که متعهد به توسعه ، احترام و توانمندسازی تیم های خود در مواقع تغییر هستند.
مؤثرترین رهبران توانمندساز، آشکارا کارمندان خود را تشویق میکنند که بر اساس غرایز طبیعی خود فکر و عمل کنند ، تا بتوانند نقاط قوت خود را شناسایی کرده و آن را تقویت نمایند. کارمندانی که میتوانند نتایج را شناسایی کرده و برای خود تصمیم بگیرند ، بسیار با ارزش تر و کارآمدتر از کسانی هستند که همیشه باید برای تأیید یا راهنمایی به مدیر خود مراجعه کنند. گفته میشود، رهبران توانمندساز قادر به ارائه بازخورد هستند و از اشتباهات بعنوان فرصتی برای یادگیری کارمندان استفاده میکنند. نکته اصلی در نحوه ارائه این بازخوردها نهفته است. با اعمال مربیگری برای توسعه مهارتهای تصمیمگیری بهتر در کارمندان، رهبران این امکان را می یابند که به تدریج و با گذشت زمان بازخوردهای کمتری را به کارمندان ارائه دهند. تقویت فرهنگ بازخورد شفاف به رهبران این امکان را میدهد تا به شرکت و کارکنانشان کمک کنند تا به سهولت در دوره های نوآورانه حرکت کنند.
رهبران معمار:
در میان رهبران معمار جهان، شاید نتوان کسی را یافت که به اندازه جف بزوس در این حوزه مهارت داشته باشد. او آمازون را از یک سایت تجارت الکترونیکی که تنها کتاب میفروخت به بزرگترین خرده فروش آنلاین جهان تبدیل کرد. انجام این کار به پیشبینی باورنکردنی صنعت، سرمایهگذاری شجاعانه در فناوریهای جدید و همکاریهای عمیق با مصرفکنندگان و خردهفروشان در همه صنایع نیاز داشت.
رهبران معمار برای تمرکز روی اهداف بزرگ و ایجاد چشم اندازی که کسبوکار را به موفقیت برساند، بینظیر هستند. آنها نقشه ها و برنامههایی را ایجاد میکنند که به رهبران دیگر کمک میکند تا بهتر کارهای خود را انجام دهند و نگهبان ارزشهای سازمان باشند و این در حالی است که شرکت دائما برای برطرف کردن نیازهای مشتری تغییر میکند.
کیت ایساکس یکی از محققان MIT، چگونگی تبدیل شدن به مدیران ارشد با رویکرد معماری را بررسی کرد. با رهبری روزآمد در روندهای جهانی و اقتصادی در بازارهای مختلف ، از جمله فناوریهای نوظهور ، این رهبران میتوانند به عنوان واسطه ای برای نوآوری جهت تأمین نیازهای مصرف کننده درآیند. آنها روند بازار و دادههای رقبا را درک میکنند و بنابراین قادر به شناسایی موثرترین رویکرد هستند.
رهبرانی که به دنبال ایجاد تغییر در سازمانهای خود هستند باید راهی را برای ارتباط با جامعه پیدا کنند تا بدانند چرا تغییر برایشان ضرورت دارد. رهبران معمار این کار را با پیدا کردن و ایجاد مشارکت فعال برای افزایش شبکههای داخلی و خارجی شرکت انجام میدهند.
با رشد سازمانهای چابک ، رهبران الهامبخش معمار مانند بزوس به شرکتهایشان کمک میکنند تا تغییرات را لازم بدانند و نحوه اجرای آنها را مشخص کنند. توانایی آنها در ایجاد چشمانداز و تطبیق آن با نیازهای جوامع و منابع شرکت چیزی است که موجب ارزشمندی نقش آنها در سازمان میشود.
کتابها و دورههای آموزشی پیشنهادی