حدود ۱۰٪ شرکتهای S&P 500 سالانه مدیرعامل خود را تغییر میدهند. اغلب در پشت این موضوع سالها برنامهریزی جانشینی وجود دارد. واقعیت این است که بیشتر مدیرعاملان و اعضای هیئتمدیره معتقدند که پیدا کردن متقاضیان مناسب و یافتن رویکردهای مؤثر برای توسعه مدیرعامل بعدی یکی از چالشهای پیش روی آنهاست.
- پیشنهاد مطالعه >>>> نیازهای یک مدیرعامل حرفهای
کسبوکارهای مشهوری مثل جنرال الکتریک، آی بی ام، پی اند جی، مک کنزی و شرکتهایی از این دست از منظر تاریخی به عنوان کارخانههای پرورشدهنده مدیرعامل شناسایی میشوند. در حقیقت، ۲۰٫۵٪ از کل مدیرعاملان منصوب شده در شرکتهای S&P 1500 از سال ۱۹۹۲ تا ۲۰۱۰ از ۳۶ کارخانه مدیرعاملی مانند اینها پرورش داده شدهاند که جنرال الکتریک بزرگترین آنها است. قدرت نام تجاری این شرکتها غالباً به مدیران خود کمک میکند تا در صدر لیستهای جستجو قرار بگیرند؛ اما امروز جنرال الکتریک توسط یک شخص خارجی اداره میشود، عملکرد IBM به هم ریخته است و پی اند جی “جانشینی” دردناکی را تجربه کرد. اما وقت آن رسیده است تا فراتر از نام تجاری به این قضیه نگاه کنیم و ببینیم شرکتهای کوچک و یا شناخته نشده چطور بهترین مدیرعاملها را تحویل جامعه میدهند؟