تأثیرگذار بودن (هوشمند و توانمند در ارتباطات)
اینگونه رهبران، در حال ایجاد روابط سازمانی با گروهی از مدیران داخلی و خارجی و کمک به شکوفایی افراد سازمان خود هستند. همچنین افراد نیز پیوند معناداری را با مدیران خود احساس میکنند. از طرفی دیگر یک مدیر عامل موفق تمایل و توقع صداقت همهجانبه از سوی افراد دارد، این صداقت میتواند در ارتباط با مشتریان، شرکا و یا حتی تأمینکنندگان صدق کند. به اعتقاد آنها صداقت همهجانبه، اعتماد و حسن نیت مشتریان را برمیانگیزد. همچنین رهبران تأثیرگذار با استفاده از این مهارت، پتانسیل افرادی که به تازگی در سازمان شروع به فعالیت کردهاند را شناسایی کرده و در جهت استفاده از این پتانسیلها، همکاریها و پروژههایی برای افراد تعریف میکنند که با گذشت زمان ابعاد گستردهتری پیدا خواهد کرد.
نکته حائز اهمیت اینکه لازم است بین دو دسته از مدیران عامل تمایز قائل شویم:
- مدیرانی که از طریق شبکهسازی گسترده ارزش خلق میکنند.
- مدیرانی که هوش هیجانی بالایی دارند و اصول یک ارتباط مؤثر را میشناسند.
ازاینرو، نوع رهبری که ما در اینجا مدنظر داریم، ان دسته از مدیرانی هستند که ارتباطات گستردهای ندارند اما بر اساس شخصیتشان ارتباطات عمیقی با افراد برقرار میکنند و در این حوزه توانمندند.
اگر این مسیر بالقوه را متناسب با سبک و سیاق رهبریتان میدانید باید یگوییم که به احتمال زیاد افراد شما را به عنوان یک فرد مردمدار، اجتماعی و برونگرا میشناسند. در واقع به وجود آمدن اینگونه ارتباطات با افراد و همچنین شکلگیری احساس ارزش متقابل در آنها در گذر زمان موجب شکلگیری شبکه فوقالعاده غنی برای شما میشود، زیرا تعداد زیادی از افراد را در مدار خود جمع میکنید و افراد نیز گشودگی بالایی را برای انجام پروژههایی که از سمت شما تعریف میشود، نشان میدهند.