مدیریت شرکت های هلدینگ از منظر استراتژیک

۵۸۰,۰۰۰هزارتومان

زمانبندی دوره: ۲۶ و ۲۷ تیرماه – سه شنبه و چهارشنبه 
مدت دوره: دو روز کامل ۱۶ ساعت – ۹ تا ۱۷

مدیریت شرکت های هلدینگ

نام مدرس: مهندس مجتبی اسدی

معرفی دوره

اشتراک گذاری

facebooktelegramflickrlinkedinyoutubetwitter

– آموزش مدیریت شرکت های هلدینگ از منظر استراتژیک

  • ۱٫ مفهوم استراتژی در هلدینگ
  • مفهوم استراتژی در هلدینگ و تفاوت آن با استراتژی در شرکت‌های تک کسب‌وکاره
  • منطق‌های سه گانه استراتژی هلدینگ
  • ۲٫ اداره شرکت‌های هلدینگ
  • چالش‌ها و پیشینه شکل‌گیری و اداره شرکت‌های هلدینگ
  • چالش‌های مدیریتی
  • چالش‌های ساختاری
  • الگوهای ساختاری مختلف در اداره هلدینگ
  • ۳٫ مدیریت تنوع‌بخشی
  • مفهوم تنوع‌بخشی در هلدینگ‌ها
  • چالش‌های تنوع‌بخشی به حوزه‌های کسب‌وکار
  • تنوع‌بخشی در فضای کسب‌وکار ایران
  • ۴٫ برنامه‌ریزی سبد
  • استفاده از زنجیره ارزش در تصمیم‌گیری درباره سبد
  • ماتریس BCG
  • ماتریس GE
  • به‌کارگیری ماتریس‌ها در عمل
  • ۵٫ سیاست سرمایه‌گذاری: تنظیم بیانیه سیاست سرمایه‌گذاری
  • ۶٫ استراتژی مدیریت و سیاست سرپرستی:
  • روش‌های ارزش‌آفرینی و سبک‌های مداخله در هلدینگ‌ها
  • هم‌افزایی در رابطه میان ستاد و شرکت‌های تابعه
  • سبک‌های سرپرستی و معماری رابطه میان ستاد و شرکت‌های تابعه
  • ۷٫ نقشه استراتژی:  منطق نقشه استراتژی، ترسیم روابط علّی و معلولی میان موضوعات استراتژیک، طراحی و تنظیم کارت امتیازی متوازن و هدف‌گذاری